图为高炉厂厂貌 6月17日，机修厂利用高炉休风时间，在高达50度左右的高温恶劣环境中，9个半小时就完成了冲渣管检修更换。 高炉冲渣管因长期受砂子冲刷，已出现多处破漏点。这次趁高炉休风，机修厂立即组织了一支由20人组成的抢修队伍，于17日上午8点前往位于5号高炉地下的冲渣泵房对受损管道进行更换。检修人员刚走进泵房，便有一股强热浪袭来，迅速将人包围，产生很不舒服的闷热感。原因是紧挨着地下泵房的便是一座冲渣沉淀池，池内的高温辐热加上冲渣管的余热使得泵房内温度达到了50度左右。为了确保检修安全，20名人员分成两批轮流进场作业。人员进入泵房后很快便进入了工作状态，开始割管、吊运、拼装、焊接。一时间，本就闷热无比的泵房内又烟气缭绕，热感陡增。不到十几分钟，检修人员一个个都面孔通红、浑身湿透。但是时间不等人，任务还相当艰巨，特别是管子的焊接。为了提高焊缝的耐磨性，直径为500毫米、厚度为20毫米的冲渣管全部采用了开V形坡口满焊的方法，一条焊缝由两个人同时作业都至少需要2个多小时。所以，两批人员紧密衔接，克服恶劣环境的影响，坚持作业，歇人不歇机，连吃饭都是在现场轮流解决的。到下午5点30分，工作结束，检修人员拖着疲惫的步伐走出泵房时，脸都涨得通红，湿透的衣服上是一层白花花的汗盐。

图为第三炼钢厂2号连铸机二冷水系统 日前，第三炼钢厂2号连铸机二冷水系统成功完成改造。 早期二冷水系统由于调节阀小，制约了连铸机喷头的流量，不能有效地对钢坯进行冷却。尤其在与结晶器钢水液面高度、拉矫机拉速组成的闭环控制系统中，调节阀调节流量滞后的缺点暴露无遗，为稳产、高产造成了严重影响。 日前，该厂领导研究探讨后，决定对二冷水系统进行改造——更换1—5流0段、1段调节阀，并更换与调节阀匹配的电磁流量计。该厂充分利用每一次停台检修的时间，将每段不同规格的调节阀统一更换为同一种控制阀，将旧式流量计更换为新式电磁流量计。为了不耽误生产，该厂努力做到了更换一台，调试一台，成功一台。 此次改造总共更换了10台控制阀、10台电磁流量计，并修改了PLC程序中的量程转换，使其与仪表一致，并方便主控室人员观察。改造升级后的二冷水系统有效提高了喷头流量，冷却效果明显。

信息工程部采取措施加快集团信息化建设 图为ＥＲＰ－ＮＣ启动仪式 在不久前事业部成立大会上，电脑部正式更名为信息工程部，这一举措不单单是简单的更名替换，更意味着对该部门工作要求的提升。日前，信息工程部迅速开展工作，采取有效措施加快集团信息化建设的步伐。 更名后的信息工程部围绕集团新的组织架构下信息化建设的要求，迅速开展工作，将从两方面入手，加快集团信息化建设的步伐，进一步提高工作实效。一是围绕工程项目，设立工作小组紧盯工程推进；二是围绕新的组织架构，全面调整网络分布，统筹规划OA自动化办公系统软件，配合推进系统事业部流程、人事调整步伐。 目前，各事业部网络统一规划工作也完成相应布置和调整。为更好地满足日后的工作需要，该部门以此次调整为契机，对各个分厂及办公间科室、车间、地磅等区域做好电脑巡检，根据每台电脑的登记情况安装系统补丁，对每台电脑进行安全维护，解决硬件和软件故障问题。同时，该部门还积极配合人力资源部，设置系统将长兴焦化、绍兴大酒店的薪资发放工作列入到集团范畴，对总机房服务器进行更新和整理。此外，参照分厂提交的权限申请明细表，该部已完成对各事业部文件共享权限设置。 下一步，该部门将对集团内部销售软件和NC供应链采购系统的重新维护和流程更改，集中力量、全力以赴，加快工作进程，认真分析系统软件运行中遇到的故障和解决方法，不断增强自身技术能力；同时，将进一步深化与用友软件公司的合作，开发销售软件和工程项目，拓展战略合作范畴。 信息化建设是集团打造现代化、科技化企业的关键举措，更名之后的信息工程部将以崭新的面貌和更加高效的工作全力推进集团信息化建设，为集团新一轮创业发展做出应有的贡献。

图为东升港口 6月9日下午，市交通局、安监局组成的考核组到东升港口进行安全生产达标验收，该港口安全生产达标工作顺利通过验收。 东升港口自2008年3月投入生产运行以来，在公司行政领导的大力支持和指导下，以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作方针，认真贯彻落实市安全生产工作会议精神和各项部署要求，紧紧围绕绍兴市下达的安全生产工作目标任务，高度重视，全面部署，扎实推进安全生产工作。全港以预防事故为重点，不断深化安全专项整治；加大监管执法力度，严格事故查处和责任追究；加强对重大危险源监控，完善应急救援体系；加大宣传教育培训力度，增强全民安全生产意识和防范技能。 验收期间，公司领导对安全生产达标工作落实情况进行了汇报。考核组在实行验收过程中通过听取汇报、检查现场安全生产管理、检查安全基础管理台帐及逐条对照考核标准打分的形式，肯定了该港口自建港投产到现在的安全生产管理工作并一次通过验收，港口评分为93.9分，达到市安全生产1级标准。考核组认为，全港的安全状况良好，各类事故得到有效遏制，并要求在下一步安全管理工作中要狠抓安全隐患排查与整改，把各类事故遏制在萌芽状态，进一步加大安全生产执法力度。

3年内每年安排专项基金3.5亿元 本报讯 今后3年，全区每年用于科技创新、转型升级的专项基金将达到3.5亿元；到2012年，全区高新技术产业产值比重超过50%，服务业增加值比重达40%，先进装备制造、新材料、冶金等跻身千亿产业。记者11日获悉，越城正以科技创新为关键着力点，破解资源要素瓶颈，增强发展后劲。 越城近年来的经济总量和发展水平不断提高，但产业发展中依然存在薄弱环节。如服务业比重偏低，去年占GDP比重仅为31%，低于全市平均水平；制造业中传统产业比重偏高，纺织、化工、冶金三大行业仍占全区规模以上工业产值的50.7%；工业企业数量占全市近一半，但高新企业比重、户均利润、投入产出效率等均不冒尖。 越城明确，把科技创新作为最大的引擎和最后的机遇来抓，各类政策、资源要最大限度向新兴产业聚焦、向高新企业倾斜、向创新人才靠拢。针对去年近7成规模企业没有研发活动的尴尬，越城正密集出台一系列激励政策，鼓励规模企业主动增加研发投入，逐步建立自己的研发平台，着力解决制约全区产业提档升级的关键技术瓶颈。力争到2012年，创建10家以上国家级“三站三中心”和创业平台，亿元企业基本建成以企业为主体的自主创新体系。 着眼国际产业转移新趋势和自身优势，越城正大力实施新兴产业倍增、服务业提速、传统产业提升、千亿产业和百亿企业培育“四大计划”。力争3年内新兴产业投入超1000亿元，建成轨道交通、新型电子元器件、工程与动力机械、汽车及零部件等12个省级以上新兴产业基地，规模以上新兴产业产值达3500亿元，比2009年增长1倍以上；完成服务业固定资产投入600亿元，到2012年底全区服务业增加值比重达40%，地方一般预算收入的贡献率达45%；确保累计实施提升改造投入400亿元，新增省级以上名牌超过20只；先进装备制造、新材料、冶金等跻身千亿产业行列，形成12家百亿制造业企业，其中长兴钢铁努力向千亿企业迈进，同时形成5个超百亿服务业企业。 记者11日同时获悉，越城高新区将在低碳示范区内建设占地600亩的工业设计园，集产品设计研发、模具制作、教育培训等为一体，计划集聚100家左右的设计、外包公司，至少为2000家工业企业提供增值服务。 来源:绍兴日报 吕丹丹 马浩剑

这是今后三年时间，越城加速形成新兴产业蓬勃发展、传统产业脱胎换骨、第三产业繁荣兴旺的新蓝图。 积极实施新兴产业倍增计划、服务业提速计划、传统产业提升计划、千亿产业和百亿企业培育计划，成为全区“加大科技创新、加快转型升级”推进大会上最引人注目的词汇和举措。 在千帆竞发的新一轮转型期，越城如何抢先机、占主动？区委、区政府旗帜鲜明：加大科技创新是加快转型升级的最大引擎和最后机遇。 四大计划，正是越城实现跨越争先、抢夺发展优势的战略关键。 创新引领， 新兴产业指向“倍增” 在转型升级的新阶段，传统产业与新兴产业是两道绕不过去的命题。 如果单纯依靠传统产业的调整创新，转型升级将是一个渐进式的缓慢过程。如果超常规地发展高科技新兴产业，将对整个经济的转型升级起到跨越式的突破性作用。 很显然，壮大高科技新兴产业是战略性产业结构调整的主攻方向。近年来，我区以“五大产业”为龙头，全面进军新兴产业。截至2009年底，全区规模以上新兴产业完成工业总产值1455.5亿元，实现销售收入1416亿元，占全区规模以上工业的比重超过60%。 半导体照明、轨道交通、电子元器件、风电装备、新材料等一大批新兴产业基地已初具规模；新誉风电、伯龙三维、安格特等一大批新兴企业脱颖而出，为越城实施“新兴产业倍增计划”创造有利条件，打牢发展基础。 在市委常委、区委书记沈瑞卿的报告中，“新兴产业倍增计划”描绘出了美好的前景：2012年，全区规模以上新兴产业产值争取达到3500亿元，比2009年增长1倍以上。新兴产业投入累计超过1000亿元，年均增长30%。 新兴产业实现“倍增”，项目是关键。区经信局局长丁荣良认为，实施“倍增”计划，必须加大有效投入，加快人才引进，加大政府扶持。2010—2012年，新兴产业每年将确定100个重点项目进行重点扶持。到2012年，新兴产业投入比重占全区工业投入的比重达80%以上，其中装备及技术研发投入占投资总量的70%以上。 放大优势，传统产业瞄准“升级” 新兴产业的倍增，并不意味着传统产业的淘汰。 越城历来是工业大区，传统产业在工业经济中举足轻重。市委常委、区委书记沈瑞卿指出：传统产业不等于落后产业、不等于夕阳产业，我们既要大力培育新兴产业，也不能丢掉传统产业的优势。 “冶金、化工、纺织这些产业，不管经济发展到哪个阶段，国际国内都会有市场需求，有发展空间，有提升潜力，完全可以通过新产品和新品牌，巩固扩大市场份额，继续保持优势地位。”丁荣良分析道。 在“传统产业提升计划”中，有了明确的阐述——围绕装备水平提升、科技含量提升、产品附加值提升、品牌文化提升、节能减排水平提升、综合竞争力提升等“六个提升”的要求，推进传统产业广泛利用高新技术和先进工艺，积极加快品牌创建和标准制订，加速向产业链、价值链高端攀升，使产业竞争力和经济效益得到显著提升。 三年内，传统产业要确保累计实施提升改造投入400亿元，新增省级以上品牌超过20只，节能折合标煤80万吨。到2012年，全区高效农业面积占全区耕地面积的比重要达到80%，建成万亩以上农业园区4个，千亩以上农业园区12个，形成全区无公害、绿色、有机农产品250只以上。 做强载体，服务业聚焦“提速” 城市转型的突破口在产业转型，产业转型的支撑点在城市转型。 “如果不具备良好的设施配套、完善的功能服务和兴旺的第三产业，就不可能充分集聚到高层次人才和其他优质资源，也不可能有效承载起对高层次人才和现代服务业高度依赖的创新产业。”区发改局局长吕骏认为。 正因如此，“服务业提速计划”成为“四大计划”的一大重点。按照发展提速、比重提高、结构提升的思路，最终将形成与经济社会发展相匹配、与先进制造业相融合、与城市现代化相协调、与经济国际化相接轨、与群众需求相适应的服务业发展体系。 “提速发展”，从何着力？吕骏表示，一方面要通过加快研发设计、电子商务、金融、电信、创意文化、服务外包等新兴服务业发展，推进我区制造业和服务业同步转型升级；另一方面，则要针对现代物流、现代旅游、创意设计、科技研发等领域，加大高端服务紧缺人才及高技能人才的引进和培养力度，吸引和集聚一批高层次人才，为我区实现科学发展、跨越发展提供产业和人才支撑。 一张现代服务业发展图全面铺开，我区三年内将完成服务业固定资产投入600亿元，到2012年底，全区服务业增加值占地区生产总值的比重将达到40%左右，服务业对地方一般预算收入的贡献率达到45%。 龙头带动，企业产业着重“培育” 每5户家庭中就有1户老板，作为“苏南模式”的主要发祥地，面广量大的中小企业成就了越城的辉煌。 较为科学的观点是：第一次经济转型中，越城在发展乡镇企业上抢先了一步，但在第二次经济转型中，越城的外向型经济稍逊了一筹。因此，当前发展创新型经济的第三次经济转型，被视为越城缩短历史差距的机遇。 曾经的辉煌已经远去，以多取胜的时代业已不再，如何再创越城新辉煌？在孜孜不倦的追求中，特别是经历本轮金融危机之后，无论是政府决策者还是广大企业家，有了更深的感触：世界经济大竞争、大调整、大洗牌的新时代已经开启，提升企业竞争力、抢占产业制高点才是根本出路。 围绕做大做强提升区域竞争能力，我区顺势推出“千亿产业和百亿企业培育计划”，以创新园区和产业基地为主战场，依托重点企业做强产业龙头，迅速形成一批具有引领优势、规模优势、集聚优势的千亿产业，打造一批具有行业争先、技术领先、效益优先的百亿企业。 到2012年，我区将形成先进装备制造、新材料、冶金三大千亿产业，10个新兴产业百亿企业，5个超百亿服务业企业，2个传统产业百亿企业，其中长兴钢铁将迈向千亿大企业 来源:越城日报 记者 吕丹丹

图为副董事长、副总裁高一平热情接待薛靛民一行 6月18日上午，山西阳光焦化集团董事长薛靛民一行抵达我集团，就山西阳光与长兴钢铁结盟一周年来的合作进展情况及下一步合作计划与我集团领导人董才平进行了密切交流。 山西阳光与我集团从08年底钢铁与焦炭市场最低迷、行业企业最困难的时候开始了友好合作，并于09年6月缔结战略合作同盟，为我集团源源不断地提供优质焦炭，全力支持长兴高炉稳定运行。6月18日上午，在签订战略发展协议、开展互助双赢合作一周年之际，双方领导人携企业高层再次在我集团五楼董事会议室举行了友好会晤。 山西阳光董事长薛靛民指出，按既定发展计划和思路，双方战略合作开展得很顺利，在长兴钢铁的大力支持下，阳光新开发的煤矿、焦炭等项目均宣告竣工，以后山西阳光将更加有信心和条件为长兴钢铁量身定做各种焦炭，提升服务档次，提高产品质量，为长兴高炉稳定顺行提供可靠保障。 集团董事长、总裁、党委书记董才平指出，长兴钢铁与山西阳光从结盟伊始就互帮互助，愉快合作，真正体现了长远的战略合作伙伴关系；在日后新区项目全部竣工后，长兴钢铁焦炭总需求将继续增长，这将对合作双方提出更高的工作要求，产品质量的稳定性和发货时间的相对准确性都必须得到进一步巩固和提高，为双方取得良好业绩和实现长远发展奠定牢固的合作基础。 会谈中，双方还就焦化企业的建设进行了意向性探讨。 集团副董事长、副总裁、党委副书记高一平参加会谈。

6月16号上午，龙祥钢铁组织召开了关于开展夏季安全工作的会议，会议落实了夏季安全工作的责任，同时部署各部门工作内容，对各分厂、处室的夏季安全工作提出指导与要求。 今年6月是全国第九个安全生产月，走进6月，同时也踏上了日渐高温的夏季，对安全工作亦提出更高的要求。该公司先对所有员工进行了一次安全知识考试，内容为安全知识和消防常识，以检测员工是否对安全知识掌握牢固。高温时期，要求控制室和主厂房都必须开窗，保证通风散热。为防止夜间开窗而使蚊虫进入操作室，影响操作人员工作，该厂对6500空分室的窗户统一安装了纱窗。高温对连续工作的各机组设备是一种挑战，针对6、7、8三个月，该厂制定了夏季点巡检制度，加大巡检力度，增加对励磁柜、变压器和一些发热较多的机器设备的点、巡检。同时，该厂对冷却水系统的过滤网进行了清洗，以保证冷却水的供给；对螺杆机风冷设备的过滤网也进行了清洁，保证高效散热，尽可能避免因过热引发的设备故障。 该厂加强安全宣传，通过宣传栏和班组园地张贴夏季行业安全知识，消防知识和消防器材的使用。同时，利用每月两次的班组安全培训的机会对事故案例进行学习，从他人的教训中吸取经验，通过身边的隐患排查提高自身发现问题的能力，提高安全意识和安全技能。 6月底，该厂还对排水系统做了一次全面的检查，对因施工垃圾和冬季落下的树叶造成的排水管道堵塞进行了清理，以保证多雨天气来临的排水畅通，防止雨水积聚淹没地面安装的电机和其它设备。另一方面，公司责令电器仪表人员对室外安装的变送器、现场显示仪表、控制柜进行进一步检查，对其挡雨设施进行检修或增加。梅雨天气伴随着雷电对所有设备又是另一个安全隐患，该厂将对这些设备的避雷针、接地线进行查看，以保证设备正常运行。

图为跨河供汽管道 6月12日，我集团至遥观今创集团供热管线正式投运，顺利供汽。 集团至遥观今创的供热工程总投资698万元，新铺直径273毫米、承压1.2兆帕供热管道3.9千米，沿线连接遥观镇今创集团、卡特石油等八家企业。为确保工程保质按期竣工和及时投用，受惠沿线企业，自今年1月18日工程相关方遥观镇政府、长兴钢铁集团及越城远东工业设备安装公司召开首次工程协调会开始，各方精诚合作、各负其责，遥观镇政府及时解决施工沿线居民关切的施工问题，为安全施工扫除障碍；远东公司挂图作战，保证工程保质、按时推进；我集团作为工程建设方，在指派专人对工程全面管理的同时，更是肩挑工程监理的职责，对工程每一个细节督查跟踪。 在供热工程建设过程中，集团先后六次主持召开施工协调会，及时解决施工中出现的问题。绍兴长兴公司副总经理陈耀良多次亲自到施工现场了解工程情况并对施工进行检查指导，环保能源处领导更是时刻关注工程情况，每天蹲点工程现场检查施工质量，督查施工进度。 在各方的共同努力下，该工程仅用150天时间就竣工供汽。该工程投用后，每年将增加集团对外供汽12万吨，年节能折算成标煤9140吨，削减二氧化硫排放量345吨、烟尘2400吨，为区域环境质量的改善做出又一贡献。

为深入推进精细化管理，夯实管理基础，创建一大批优秀、高效、团结的先进班组，调动广大员工投身建设百年长兴的积极性，日前，绍兴长兴公司正式下发《关于推进班组建设、创建“工人先锋号”的通知》（以下简称《通知》），要求全公司所有生产厂（处）班组积极创建工人先锋号。 班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业文化建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。打造出一支支勤学苦练、勇于创新的学习型班组；遵章守纪、安全文明生产的安全型班组；降本增效、节能降耗的节约型班组；“5S管理”到位、现场秩序井然的清洁型班组；班务公开、团结和谐的和谐型班组是我们目前工作的重中之重。 《通知》要求：一是要切实加强领导，完善班组管理网络，精心拟定方案。绍兴长兴公司层面成立以总经理为组长、分管副总、处室及各厂一把手为组员的公司级建设领导小组，日常活动办公室设在企业管理处。带班组处室、分厂层面由各部门根据公司总体要求分别建立健全内部班组管理网络，成立以厂（处）长为首的班组建设工作小组，行使属地领导、推进和检查督促的职能，围绕安全生产、文明作业、增产增效、降本减耗、人才培养、技术创新、达标管理等工作，量身制定班组创优活动方案，定期召开班组建设工作会议，总结交流基层班组建设的经验与教训，形成班组创建阶段性报告，持续改进。二是必须狠抓班组日常工作标准化建设。以班组的目标管理为立足点，分解技经指标和任务，完善内部台帐记录，落实设备管理三项基本制度，逐步规范现场作业标准和员工日常行为习惯。三是要求各厂（处）结合内部开展向文明示范岗学习、评选星级班组、红旗班组，开办图书角、班组学习园地、展示橱窗，以及员工技术培训、技能大比武等辅助手段和方法，确立和细化内部绩效考评体系，逐步丰富班组建设的内容，并依照“公平、公正、公开”的原则，每月定期评定条线优胜班组。特别是要通过每月、每周、每日开展的一个案例、一个提问、一个思考、一个创新、一个标杆等活动，兴起眼睛向内挖潜、立足岗位成才的良好风气，发挥“小革新、小发明、小创造、小改造、小建议”的潜在优势，积少成多，聚沙成塔，营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标、全员创优的氛围。第四是必须培养、选拔优秀的班组长，争创内部优秀班组，为创建公司级“工人先锋号”做好前期准备。班组长作为兵头将尾，必须具备干部的素质和工人的干劲，他们是企业与基层员工的主要沟通桥梁，充分发挥他们的管理智慧和带头作用，直接影响班组管理的好坏，影响质量、安全，甚至间接影响到公司的形象。各厂（处）要花精力建立和培育优秀班组长、创建优秀班组的机制，让优秀的班组长、班组不断涌现。 该《通知》还规定了具体的评比方式，即遵循自下而上、逐级推荐、员工认可、严格考核、优中选优的原则，由各厂（处）在立足内部评优并公示一周无异议的基础上，每半年向公司创建领导小组提出书面申请，一并递交参评班组的相关业绩资料及自评“工人先锋号”考评细则表。凡班组发生严重质量、设备事故、重大安全事故或上报材料弄虚作假并被查实的，一律不得参与公司“工人先锋号”的评比活动。已有称号也将撤消。 据悉，“工人先锋号”的评定周期是每半年一次。经综合评定合格后，由公司对获得“工人先锋号”的班组进行命名表彰，予以班组成员每人一次性500元的奖励，同时当年获得称号的班组直接列入集团年度先进班组序列，并作为集团优秀班组向区、市一级工会推荐。