为深入推进精细化管理，夯实管理基础，创建一大批优秀、高效、团结的先进班组，调动广大员工投身建设百年长兴的积极性，日前，绍兴长兴公司正式下发《关于推进班组建设、创建“工人先锋号”的通知》（以下简称《通知》），要求全公司所有生产厂（处）班组积极创建工人先锋号。
班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业文化建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。打造出一支支勤学苦练、勇于创新的学习型班组；遵章守纪、安全文明生产的安全型班组；降本增效、节能降耗的节约型班组；“5S管理”到位、现场秩序井然的清洁型班组；班务公开、团结和谐的和谐型班组是我们目前工作的重中之重。
《通知》要求：一是要切实加强领导，完善班组管理网络，精心拟定方案。绍兴长兴公司层面成立以总经理为组长、分管副总、处室及各厂一把手为组员的公司级建设领导小组，日常活动办公室设在企业管理处。带班组处室、分厂层面由各部门根据公司总体要求分别建立健全内部班组管理网络，成立以厂（处）长为首的班组建设工作小组，行使属地领导、推进和检查督促的职能，围绕安全生产、文明作业、增产增效、降本减耗、人才培养、技术创新、达标管理等工作，量身制定班组创优活动方案，定期召开班组建设工作会议，总结交流基层班组建设的经验与教训，形成班组创建阶段性报告，持续改进。二是必须狠抓班组日常工作标准化建设。以班组的目标管理为立足点，分解技经指标和任务，完善内部台帐记录，落实设备管理三项基本制度，逐步规范现场作业标准和员工日常行为习惯。三是要求各厂（处）结合内部开展向文明示范岗学习、评选星级班组、红旗班组，开办图书角、班组学习园地、展示橱窗，以及员工技术培训、技能大比武等辅助手段和方法，确立和细化内部绩效考评体系，逐步丰富班组建设的内容，并依照“公平、公正、公开”的原则，每月定期评定条线优胜班组。特别是要通过每月、每周、每日开展的一个案例、一个提问、一个思考、一个创新、一个标杆等活动，兴起眼睛向内挖潜、立足岗位成才的良好风气，发挥“小革新、小发明、小创造、小改造、小建议”的潜在优势，积少成多，聚沙成塔，营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标、全员创优的氛围。第四是必须培养、选拔优秀的班组长，争创内部优秀班组，为创建公司级“工人先锋号”做好前期准备。班组长作为兵头将尾，必须具备干部的素质和工人的干劲，他们是企业与基层员工的主要沟通桥梁，充分发挥他们的管理智慧和带头作用，直接影响班组管理的好坏，影响质量、安全，甚至间接影响到公司的形象。各厂（处）要花精力建立和培育优秀班组长、创建优秀班组的机制，让优秀的班组长、班组不断涌现。
该《通知》还规定了具体的评比方式，即遵循自下而上、逐级推荐、员工认可、严格考核、优中选优的原则，由各厂（处）在立足内部评优并公示一周无异议的基础上，每半年向公司创建领导小组提出书面申请，一并递交参评班组的相关业绩资料及自评“工人先锋号”考评细则表。凡班组发生严重质量、设备事故、重大安全事故或上报材料弄虚作假并被查实的，一律不得参与公司“工人先锋号”的评比活动。已有称号也将撤消。
据悉，“工人先锋号”的评定周期是每半年一次。经综合评定合格后，由公司对获得“工人先锋号”的班组进行命名表彰，予以班组成员每人一次性500元的奖励，同时当年获得称号的班组直接列入集团年度先进班组序列，并作为集团优秀班组向区、市一级工会推荐。