为贯彻落实集团董事局主席、总裁、党委书记董才平在年终总结表彰大会上的部署要求，进一步加强党群干部队伍建设，2月4日下午，2023年度三基地党群迎新春茶话会在南通公司召开。集团副总裁、南通公司总经理董力源在会上强调，党群干部是企业党建工作和战斗力的基础，肩负着联系职工群众的重要使命，各党团书记应紧紧围绕“团结可以战胜一切”的长兴精神，以高质量党群工作助力企业高质量发展。集团及公司领导李军、杨峰以及三基地党团干部40余人参加。 会上，南通公司总经理助理、党委副书记、工会主席杨峰、集团党群工作部部长刘磊分别对南通基地、绍兴基地2023年度党群工作进行了总结，并对《2024年党群工作实施意见》进行了解读。 2024年是集团“全员攻坚创效年”，党群工作要紧扣“高效益、高效率、高效能”主题，深入践行“151党群工作法”，围绕“苦练内功、全员创效”主线，汇集更大向心力，凝聚更强自信力，从“强化思想引领，提升党群‘影响力’”“深入企业文化，激发党群‘向心力’”“聚焦创新创效，发挥党群‘战斗力’”“升级数智建设，巩固党群‘支撑力’”“拓宽保障范围，汇聚党群‘凝聚力’”五方面开展工作，为集团2024年生产经营提供思想、组织和文化保障。 董力源指出，当前集团处于新老交接的关键时期，许多老员工退休、退居二线，大量新员工加入长兴，各党团书记要发挥好“传帮带”作用，做好文化传承工作；要努力丰富员工的业余文化生活，积极开展篮球、乒乓球、书法等多个文体协会活动；要做好员工思想工作，用党建文化引领员工思想，激发员工干事创业的决心，把个人理想融入企业发展，与企业同频共振，共同进步。 集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军代表集团党委对各党团书记过去一年在企业文化建设上的辛勤付出表示衷心的感谢。他表示，面对行业压力和市场挑战，全体党群干部要勇挑大梁，围绕“效益、效绩、效率、效力、效能”，做好积极向上的“战斗员”、企业文化的“宣传员”、解决问题的“协调员”、员工贴心的“服务员”、廉政建设的“监督员”，积极培养干部员工“主人翁”意识，充分调动全员攻坚创效的主动积极性；要花大力气改善员工工作环境和人文环境，切实解决“急难愁盼”问题，让员工有成就感、归属感、幸福感；要主动深入一线，找准切入口、抓住关键人，要将工班组长等骨干培养成党群积极分子，进一步打通联系群众的通道，用高质量党建服务好高质量发展。 长兴南通烧结党支部、长兴南通新材料科技党支部、长兴特钢轧钢第二党支部分别汇报了“一支部一品牌”特色亮点。会上还为获得学习强国优秀组织奖、党员亮岗履职登高计划优秀组织奖、“一支部一品牌”创建优秀奖、党群突出贡献奖的支部进行了颁奖。

为传达落实集团总结表彰大会精神，2月3日上午，绍兴长兴特钢有限公司召开新春动员会，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平到场为全体行政干部加油鼓劲，勉励全员要坚持效益中心、算账经营，加快产品结构调整和提档升级，推动高端化绿色化智能化发展，打造世界一流的特钢企业。集团领导董才平、赵金涛、王郢、陈军召参加会议。 员工是企业发展的根本。2024年，集团将实行“谁创效、谁分红”的政策，拿出各下属公司净利润的10%-20%，按照“经营层40%、中层干部30%、员工30%”的比例奖励，共享企业发展成果。 “希望你们用真情、做实事，用实际行动提升员工获得感、归属感、幸福感。”会上，董才平强调要善待员工，把员工放在公司发展的重要位置，特别在落实考核机制上，各部门要实事求是、不偏不倚，引领全员为公司创效益、为自己增收入，共同用奋斗指数换取幸福指数。 随后，各条线围绕目标任务畅所欲言，谈举措、谈落实、谈发展。目前，特钢公司已确定210项攻关项目计划，其中烧结厂将采取5项举措实现铁前降本15-20元/吨目标；炼铁厂2023年设备运转率达100%，无非计划设备休慢风事故，今年将进一步优化原料结构、降低燃料成本、稳定高炉顺行；技术中心围绕“进门靠服务、扩量靠质量”工作方针，将与各部门协同做好差异化、定制化服务；企业管理处将通过跟踪落实各项降本举措、推动部门级“赛马”活动、运用绩效指挥棒等方式，不断提升精益管理水平等。 “我们要对长兴、对特钢、对个人有信心，从公司领导层开始做好表率，论功行赏、上不封顶。”集团总裁助理、特钢公司总经理王郢重温学习董总年会讲话精神，要求全员准确把握“1+3+X”总体思路，眼睛向内抓主观、刀刃向内查问题，特别是在廉政自律方面，要端正作风、抵制诱惑，营造风清气正的干事创业氛围。 集团执行董事、副总裁赵金涛表示，出台激励机制、实施效益分成，是倒逼全员创新创效、良性竞争的具体举措，也是推动企业高质量发展的重要着力点。目前，集团已下定决心实施以贡献为主的新分配制度，旨在带动提升全员工作主动性、创效积极性，同时集团将在财务分析、人力资源等方面为下属公司提供助力，希望特钢公司围绕目标、团结一心，力争超额完成全年目标任务。

长兴钢铁集团（南通）有限公司电炉短流程精品绿钢项目 环境影响评价第一次公示 长兴南通公司位于浙江省南通海门港新区钢铁产业园区。公司现主要装备有两座2400立方米和一座2300立方米高炉、三座190吨转炉，主要生产高端绿色精品棒线材以及配套的高品质、高附加值产品。 为落实国家和地方鼓励发展电炉短流程炼钢相关政策要求，结合企业稳增长和绿色低碳发展的需要，长兴钢铁集团（南通）有限公司计划投资约11.7亿元 在现有厂区内实施电炉短流程精品绿钢项目，项目建设内容包括新建1台100t 废钢预热水平加料电炉、2台100t LF精炼炉、1台100t VD精炼炉、1台R10m 6机6流方坯连铸机，以及配套建设相关公用辅助设施。通过该项目建设，进一步提升企业的低碳化、智能化、绿色化发展水平，实现质量和效益同步提升，助力地区经济高质量发展。 根据《环境影响评价公众参与办法》（部令 第4号）的相关规定，现公示该项目环境影响评价工作相关信息，以便广大公众在环境保护方面提出更多的意见和建议。 一、建设项目名称及概况 项目名称：长兴钢铁集团（南通）有限公司电炉短流程精品绿钢项目 项目地址：南通市海门区包场镇港东大道1号长兴南通公司现有厂区内 项目性质：扩建 总 投 资：约11.7亿元 项目概况：新建1台100t 废钢预热水平加料电炉、2台100t LF精炼炉、1台100t VD精炼炉、1台R10m 6机6流方坯连铸机，以及配套建设相关公用辅助设施。设计年产精品钢合格钢水77万吨。 二、环境影响评价的工作程序和主要工作内容 评价工作程序：搜集资料、现场踏勘、调查分析、环境现状监测与调查、环境影响预测评价、综合分析（包括工程分析、环保措施分析等）得出评价结论、编写报告书、专家评审、送环保部门审批。 主要工作内容：对评价范围内的自然环境、生态环境、环境质量及污染源的现状进行调查，对本项目建设带来的各种影响作定性或定量的预测分析，提出污染防治、环境保护措施与建议，分析本工程的规划相容性和环境可行性。 三、征求公众意见的主要事项 与本项目环境影响和环境保护措施有关的建议和意见。 四、公众提出意见的主要方式 本项目附近、受本项目影响或其他关心本项目建设及其环境影响的公众，可以通过来访、传真、电话或邮件的方式，向建设单位或环评单位发表关于本项目建设及其环境影响的相关意见、看法。 公告不得少于10个工作日，自公告之日起10个工作日内，建设单位将为公告提供相关资料查询、查阅服务。公众对建设项目有环境保护意见的，应当自本公告之日起10个工作日内，可同时向建设项目单位或环境影响报告编制单位提交公众意见表。 五、建设单位名称及联系方式 建设单位：长兴钢铁集团（南通）有限公司 通讯地址：南通市海门区包场镇港东大道1号 联系人：陈工 邮箱：83122726@qq.com 电话：0513-52888888 六、承担评价工作的环评机构名称及联系方式 评价单位：浙江省环境工程技术有限公司 通讯地址：南京市建邺区嘉陵江东街8号 联系人：宋工 邮箱：sqqag_111@163.com 电话：025-52372282 七、征询公众意见起止时间 自公示之日起10个工作日内。 公众意见表网络链接：建设项目环境影响评价公众意见表

“我宣布，全球首套AI+5G纯电机车智慧铁水运输系统首台纯电机车投用！”1月30日，随着长兴钢铁集团（南通）有限公司常务副总经理张俊杰的正式宣布，标志着长兴南通智慧铁水运输系统建设取得了阶段性进展，向更智慧、更绿色、更安全、更高效迈出了坚实一步。 项目负责人巫盛刚表示，该系统是大力践行“双碳”目标、推动数智化技术与钢铁物流场景的深度融合的标杆工程，主要由铁水调度系统、机车调度系统、设备保障系统和数据分析平台构建起 “AI决策大脑”，开创了新能源纯电机车大规模无人化改造在钢铁企业推广应用的全新范式。 相较于传统的铁水运输，智慧铁水运输系统以加载智能装备的机车为载体，机车无人驾驶系统为核心，辅以环境感知系统、无线通讯系统和自动电源系统，可对障碍物的精准高效识别，实现全天候对机车运行环境的智能感知，提升各个环节协调衔接效率，将人从高温、噪声、粉尘的工作环境中解放出来，更安全、更高效、更环保。 据悉，长兴南通公司将投用10辆AI+5G无人纯电机车，具备全天候全流程铁水运输无人驾驶、融合定位跟踪、停车对位精确控制、自动摘/挂钩、自动驻车、自动充电、自动开关包盖等功能，单台机车每天持续运行距离不小于45公里（剩余电量不小于30%），日常运行模式为单台机车牵引不少于2台铁水罐车，最大牵引吨位1200吨。 炼铁厂厂长徐东升介绍，预计今年7月底，10辆纯电机车将全部交付，真正实现“铁水运输无人化、铁水调度智能化”的高效作业模式，大幅降低铁水运输成本，生动实践数智化、绿色低碳化发展理念。 长兴南通公司坚持以“大型化、高效化、集约化、绿色化、智能化”为设计理念，按照“装备一流、环保一流、品牌一流、管理一流、效益一流”的战略目标，借助智能化装备和新一代信息技术打造国家级“绿色工厂”，分盐结晶系统、数字化控制中心、屋顶分布式光伏项目等先后启用，为企业可持续发展奠定了坚实基础。未来，南通公司将不断探索更多智能化、绿色化技术，助力集团书写高质量发展“新答卷”，为我国钢铁行业转型升级作出更大贡献。

2月2日上午，在长兴钢铁集团2023年度总结表彰大会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示，2024年，企业将实行“谁创效、谁分红”的政策，拿出各下属公司净利润的10%-20%，按照“经营层40%、中层干部30%、员工30%”的比例奖励，共享企业发展成果。集团及公司领导、干部代表、先进代表等出席大会。大会由集团副总裁、长兴南通公司总经理董力源主持。 会上，董才平作题为《苦练内功，全员创效，奋力书写全方位推动长兴钢铁高质量发展新篇章》的2023年度集团工作报告，他强调，2024年是集团“全员攻坚创效年”，全体干部员工要充分发挥创效积极性，继续围绕“效益”做文章，常态化开展“立足岗位比贡献”活动，进一步提高经营管理水平，要用业绩说话、以效益论英雄。 “2023年，是钢铁行业风急浪涌、钢铁企业爬坡过坎的一年，更是全体长兴人团结奋进、逆势而上的一年。”董才平充分肯定了集团过去一年的工作成绩。 2023年，全体长兴人紧紧围绕效益中心，应势而谋、因势而动，展现出了长兴钢铁迎难而上、突出重围的强大韧性。三大基地建设高歌猛进，绘就高质量发展“新图景”。南通基地全面践行“五化五一流”设计初衷，成为集团创效的“主力军”；绍兴基地“一园一基地”建设按下加速键；淮安基地专注走“灯塔工厂”智造之路。钢铁板块“树干”不断精壮，多元产业布局齐头并进，锻造产业化发展“新优势”。集团各部室、各下属公司瞄准工作靶心，纵深推进集团化管控，探索现代化发展“新路径”。集团一举斩获“省长质量奖”，实现了区级、市级、省级质量荣誉“三年三级跳”。 董才平在会上指出，2024年集团降本增效工作要从科室、工段、班组一级继续细化分解，落实到每个工作岗位，把岗位贡献作为年底效益分红的重要依据。他动员全体干部员工要铆足干劲往前冲、咬紧牙关打硬仗，要算好“市场、成本、管理、人才、文化”五本大账，全面提升集团发展的“效益、效绩、效率、效力、效能”五大水平，以奋进姿态，为集团高质量发展注入新动能。 董才平强调，算好“市场账”，打响效益提升的“攻坚战”。长兴钢铁不再追求“量的扩张”，而是“质的突破”，要从速度型向效益型转变，保证企业能够持续健康发展。2024年，各下属公司要精准定位，销售先行、效益为王，在新一轮市场竞争中勇立潮头。 算好“成本账”，打响效绩提升的“生存战”。要有“咬口生姜含口醋，又酸又苦又辣”的决心勇气，过紧日子、过苦日子，在确保安全、环保、质量的前提下，坚定不移做好“极致降本”工作，挤干生产经营环节的每一处水分。 算好“管理账”，打响效率提升的“突破战”。从集团到各下属公司，要做到精益化管理要再深入、绿色化升级要再提速、智能化发展要见实效，用管理提效率、向管理要效益。 算好“人才账”，打响效力提升的“持久战”。各基地要把人才作为支撑企业高质量发展的第一资源，让企业始终呈现“人才济济、能人辈出”的局面，加速人才“知识化、年轻化、复合化、梯队化”建设，特别是“复合化”和“梯队化”建设。 算好“文化账”，打响效能提升的“阵地战”。要继续深入把党建文化、长兴文化向深、向净、向心推进。文化建设要再出新招，把长兴文化的“根苗”再扎扎深。廉政建设要再下重拳，把反腐倡廉的“螺栓”再拧拧紧。关爱员工要始终如一，把发展为了员工的“初心”再记记牢。 会上，集团副总裁、长兴南通公司总经理董力源、长兴淮安公司副总经理丛宝义、集团总裁助理陈军召、长兴特钢公司技术中心副主任杨成威分别作为下属公司代表、项目建设代表、集团部室代表、青年科技代表作交流发言。 大会还对获评2023年度先进班组、先进工段、先进集体、卓越标兵，以及获得科技进步奖、国家优秀QC小组、国际QC小组金奖的集体和个人进行表彰。

“我宣布，全球首套AI+5G纯电机车智慧铁水运输系统首台纯电机车投用！” 1月30日，随着长兴钢铁集团（南通）有限公司常务副总经理张俊杰的正式宣布，标志着长兴南通智慧铁水运输系统建设取得了阶段性进展，向更智慧、更绿色、更安全、更高效迈出了坚实一步。 项目负责人巫盛刚表示，该系统是大力践行“双碳”目标、推动数智化技术与钢铁物流场景的深度融合的标杆工程，主要由铁水调度系统、机车调度系统、设备保障系统和数据分析平台构建起 “AI决策大脑”，开创了新能源纯电机车大规模无人化改造在钢铁企业推广应用的全新范式。 相较于传统的铁水运输，智慧铁水运输系统以加载智能装备的机车为载体，机车无人驾驶系统为核心，辅以环境感知系统、无线通讯系统和自动电源系统，可对障碍物的精准高效识别，实现全天候对机车运行环境的智能感知，提升各个环节协调衔接效率，将人从高温、噪声、粉尘的工作环境中解放出来，更安全、更高效、更环保。 据悉，长兴南通公司将投用10辆AI+5G无人纯电机车，具备全天候全流程铁水运输无人驾驶、融合定位跟踪、停车对位精确控制、自动摘/挂钩、自动驻车、自动充电、自动开关包盖等功能，单台机车每天持续运行距离不小于45公里（剩余电量不小于30%），日常运行模式为单台机车牵引不少于2台铁水罐车，最大牵引吨位1200吨。 炼铁厂厂长徐东升介绍，预计今年7月底，10辆纯电机车将全部交付，真正实现“铁水运输无人化、铁水调度智能化”的高效作业模式，大幅降低铁水运输成本，生动实践数智化、绿色低碳化发展理念。 长兴南通公司坚持以“大型化、高效化、集约化、绿色化、智能化”为设计理念，按照“装备一流、环保一流、品牌一流、管理一流、效益一流”的战略目标，借助智能化装备和新一代信息技术打造国家级“绿色工厂”，分盐结晶系统、数字化控制中心、屋顶分布式光伏项目等先后启用，为企业可持续发展奠定了坚实基础。 未来，南通公司将不断探索更多智能化、绿色化技术，助力集团书写高质量发展“新答卷”，为我国钢铁行业转型升级作出更大贡献。

1月30日下午，创新促发展，创效赢未来——长兴钢铁集团2023年科学技术工作总结表彰会召开。会议回顾总结了过去一年集团科协工作和青年创新创效活动成果，表彰2023年度技术创新奖、管理创新奖、科技工作先进个人和集体。集团及公司领导赵金涛、李军、王郢、陈军召、张俊杰、杨峰、王礼银，以及来自特钢公司、南通公司、淮安公司的科技人才代表和青年代表出席会议。 长兴钢铁科协成立于2019年12月，目前由15个专业组，共计259名会员组成，涵盖各单位工程师、技术能手、签约大学生等热爱科技创新、具有奉献精神、有志于科创研发的职工青年。特钢第八轧钢厂的“Mini轧机工艺优化”项目通过降低奥氏体稳定性+细化晶粒机理控制，实现精轧机取代Mini轧制，年创效187万元。除此之外，解放了生产技术科排产部分压力，降低了轧辊辊环消耗，大幅度提升了生产准备工段的工作效能。“科技创新是集团高质量发展的基础和源泉，驱动特钢公司产业升级的总轴。在后续的工作中我们将始终围绕科技创新开展工作，不断提高自主创新能力。”特钢第八轧钢厂轧钢工艺工程师严冉冉说道。 据悉，2023年，集团的“高品质优特钢小方坯高效连铸关键技术开发与应用”“高比例赤褐铁矿低配比膨润土球团焙烧关键技术研发及应用”项目成果和“低弹性模量的耐火材料及使用过程抗剥落性能的评价方法”达到国际领先水平；“基于低弹性模量化的超深拉拔类线材夹杂物控制技术研究与应用”项目成果总体达到国际先进水平……截至目前，集团累计11个项目获评冶金科学技术奖，其中一等奖3个；11项科技成果达到国际水平，其中，3项科技成果达国际领先水平，1项属于国际首创、国际领先。集团科协先后荣获浙江省示范企业科协、绍兴市科普活动优秀组织单位等称号；数名科技人员获评“科创浙江”企业创新达人、浙江省钢铁行业协会行业科技创新精英人物与领军人物等荣誉。 青年创新创效活动是激发青年员工活力、促进企业持续发展的重要途径。自2014年起，集团以“青春我领秀”为主题，连续9年开展青年创新创效QC活动。在2023年集团团委组织开展的“青春我领秀”青年创新创效活动中，共有560余名员工积极参与，其中35周岁以内青年占比67%，立项课题超百项。其中，“六轧力量”QC小组发布的《提升六轧二线人本轴承钢一次探伤合格率》课题在第48届国际质量管理小组会议上摘得金奖，《研制一种用于鉴别钢种马氏体组织的染色技术》等4个QC小组课题在全国QC成果发布中获奖，“金相奥特曼”QC小组被评为“2023年全国优秀质量管理小组”。 2024年，集团科协将继续增强创新力量，夯实集团科技服务平台，推动产学研用深度融合，在“比学赶超”中提质增效，不断提升集团自主研发水平。集团团委将着力强化政策牵引和“青年创新创效”项目推动，激发青年人才创新创效活力，为谱写集团高质量发展凝聚青春力量。 会议还为质量信得过班组、优秀QC课题，获评集团模范级和示范级“三室、一家”的代表，以及获得科协优秀组织奖、“双创”优秀组织奖的集体和个人颁奖。

1月28日，长兴淮安公司举办中央厨房启用仪式。淮阴区委常委、淮安高新区管委会副主任胡娟娟与集团执行董事、副总裁、长兴淮安项目筹建总指挥周国全共同按下自动化蔬菜清洗加工线的启动按钮。第一批分拣好的白菜送入清洗加工线中进行处理，随着整条自动化流水线运作，一份由机器人制作而成的美食新鲜出炉。 长兴淮安公司总经理盛荣生，常务副总经理万文华，副总经理刁青丽、方煜宏、丛宝义，项目筹建总指挥助理张年春，总监丁俊伟，集团项目管理部部长蒋鸣，后勤服务部部长赵小娟及苏南建设、苏州八达等参建单位和公司各部门代表等40余人共同参观了中央厨房，实地探寻“舌尖上美味”的制作流程。 长兴淮安中央厨房占地面积2800余平米。内部设有多媒体数据中心、食品快检实验室、中央净水区、蔬菜荤菜加工区、面点制作区、热厨区、分餐包装区等区域。 厨房项目自2023年初开工，于2024年1月建设完成。投用后，将实现日产盒饭8000-9000份。厨房设备以国内先进设备为主，配置超高温连续蒸烤生产线、自动化蔬菜清洗加工线、自动化包子馒头生产线等智能化生产线，内部监控360度无死角全覆盖；通过实验记录，将复杂的菜肴制作流程转换成标准化菜单配方，实现标准化生产，做到不同批次菜肴制作，口味保持一致的效果。同时，厨房还搭建智慧食堂软件平台，对原料存储、生产计划、能源消耗等进行系统化控制，实现了食材、菜肴的统一采购、加工和配送，在保证食品安全的基础上，形成标准化、集约化的操作模式，为公司员工带来了不一样的用餐体验。 “机器人制作出的菜肴堪比大厨，真是科技与美食的完美结合。”活动中，工作人员现场进行了自动炒菜机器人、超高温连续蒸烤机及电磁灶三种设备的操作演示，出品了三份不同加工方式的青椒肉丝供大家品尝，获得一致好评。 “用工业化的方式生产食品，是中央厨房与传统餐饮加工方式不同的地方。这让生产效率极大提升，生产成本大幅度下降。”蒋鸣表示，通过启用中央厨房，蔬菜清洗加工处理产量可达每小时1吨以上、蒸烤线菜肴制作出品可达每小时3000人份，整体预计可减少40%左右的用人数量，生产效率翻番，将有效降低食堂运营成本，进一步推进食堂管理精细化。

1月28日，长兴钢铁集团（淮安）新材料有限公司2023年度年终总结大会召开。活动邀请淮阴区委常委、淮安高新区管委会副主任胡娟娟参加，集团执行董事、副总裁、长兴淮安项目筹建总指挥周国全出席活动并讲话。淮安公司全体领导班子及参建单位、政府专班、全体中干、表彰人员、镇江、金坛工厂代表等 200人参会。 会上，淮安公司总经理盛荣生宣读《淮安公司干部任职的决定》，回顾淮安公司2023年度重点工作，明确公司2024年发展方向。 2023年，淮安公司紧密围绕在集团董事局周围，紧盯“集团化管控深化年”主题，紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线，以“123”钢帘线发展战略（即“第1家灯塔工厂，毛利率20%+，全球份额30%+”）为目标，以工程建设+公司运营+基础管理为重点，以长兴体系+外脑融合（麦肯锡+施耐德）为管理工具，以智能制造、团队建设、销售布局、产品开发、党建文化为抓手，加速形成具有行业特性的淮安公司“坐标式”管理系统。 在没有先例、自主设计的情况下，淮安公司一年内开建2座全球单体规模最大的钢帘线工厂，刷新了全球钢帘线行业最快的工程建设纪录；连续8条合金线一次性启动达产；用最短的时间取得体系认证、完成国内外销售网络布局。 盛荣生表示，从2024年开始，淮安公司进入了项目建设的中后期，他指出，新的一年各厂、各部门要深挖内潜、苦练内功。既要抓好工程建设，确保一厂、二厂、七厂全面收尾，五厂、六厂等单体如期启动建设，又要明确产销目标，持续开展内、外部对标，将智能制造优势转化为生产成本优势；要坚持市场导向，通过上下游产业链联动，加强产品推广、主动认证，创建全新的销售业务模式等方式抢占销售赛道，从跟跑到领跑；要进一步继承发扬集团的优秀文化，以文化感人、留人、成就人，同时加强技术研发力量，改善产品组合，提高盈利水平，努力成为全球知名的本土国际化公司，为实现集团愿景贡献力量。 周国全代表集团和淮安项目筹建指挥部，向所有参与、帮助淮安项目建设的单位和个人，表示感谢。他指出，2024年，是长兴淮安公司的“精益管理年”，就淮安公司未来两年重点工作，周国全提出三点要求：一要坚持“利润为王”的核心导向，相关部门要通过建立行业对标、内部赛马机制，加快实现全流程自动化、数据化管理目标，进一步开拓好国内和国际市场、研究变革货款结算模式等，持续深化管理、增创效益；二要坚持“精益管理”的底层逻辑，各条线要围绕迅速建立起一套完整的精益管理体系目标，加快编制精益体系文件、推动改善项目落地、培养精益骨干人才，并通过开展精益审核评价工作，形成一个具有战斗力的精益管理团队；三要坚持“文化引领”的优良传统，重点谋划好人才队伍建设、培训提升工作，逐步打造一支“知识化、年轻化、梯队化、复合化、国际化”的长兴钢帘线铁军，为未来二三十年的发展筑牢人才基础。 活动中，淮安公司副总经理、销售处处长刁青丽宣读淮安公司 2023 年度先进集体、个人表彰决定、思享者论坛表彰决定，副总经理、工会主席方煜宏宣读《“讲正气、鼓干劲”加强党员干部思想教育主题活动表彰决定》。优秀建设单位、长兴淮安项目专班、先进集体、个人分别上台接受表彰。

1月27日上午，长兴南通公司隆重举行2023年度总结表彰大会。集团副总裁、南通公司总经理董力源作2023年度行政工作报告，他强调，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是长兴钢铁抢抓机遇、迎接挑战的重要之年，全体干部员工要认清当前行业形势，坚持“深挖内潜、提质增效”，以“效益”为中心，以降低成本为主线，实现全年生产经营目标。 集团及公司领导、中层干部、先进代表等400人出席大会。大会由集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军主持。 过去一年，南通公司顶住市场下行压力，攻坚克难、开拓创新，成为集团最可靠的效益增长点，向集团交出了一份厚重提气的成绩单—— 南通公司一期一步全面投产，全面转入生产阶段，围绕“两大中心、两套系统”共同发力，充分发挥新工艺优势、新设备能力，出色完成了生产任务； 中心食堂、行政大楼、职工超市等先后投用，去年年底正式开业的长兴钢铁大酒店，用一站式高效服务获得了合作伙伴的一致好评，进一步宣传了长兴品牌和形象； 围绕“效益中心”，“供销”两头成绩出色，采购处主动挖掘新的矿山渠道，同时积极拓展焦煤采购渠道，销售处在稳固华东市场核心地位的基础上，首次挺进华南市场，通过与“我的钢铁网”“兰格钢铁网”等平台合作，创新销售模式，生产多规格产品迎合市场需求，经营版图逐步扩大； 企业管理处通过六大模块建设标准化精益车间，牵头完成36个厂部级降本增效项目，公司经营管理体系初步建立，人力资源处持续推进轮岗机制，干部内生动力不断激活，干部队伍素质不断提升； 以“智改数转”为契机，南通公司全面推进信息化建设，荣获国家级“智能制造标杆企业”“浙江省智能制造示范工厂”“浙江省智能制造示范车间”等18个市级及以上荣誉，成功通过智能制造成熟度四级认证，成为钢铁行业首批通过的企业，也是国内制造企业目前达到的最高等级； 安环质量方面始终坚守“安全是红线、环保是底线、质量是生命线”的三线思维，确保南通公司生产稳定、绿色高效、质量一流； 党群工作处打造占地近400㎡的“红流”数字化党性教育基地，顺利召开一届五次工代会暨一届一次职代会，同时组织开展各类活动，提高员工对企业认同感和归属感，南通记者站累计发布文章230篇，视频160余条，多维度、全方面地宣传长兴南通企业形象，大大提升了长兴综合品牌影响力。 2024年，钢厂竞争愈发激烈，铁前、钢后、辅助系统的所有生产厂和部门要凝心聚力、稳扎稳打，全力以赴完成全年生产目标，同时做好成本管控，注重降本增效，要精细化管理，探索出适合南通公司发展的新路径，做到真正以管理赋能企业发展；要进一步加强干部员工队伍建设，在推行扁平化、高效率管理架构的同时，加强后备人才队伍建设，不断提升人员素质水平；要借助数字化手段进一步完善信息化建设，通过开展数据治理，构建高质量数据资产，实现全厂数据一键上网，从而赋能经营管理，助力数智化转型；要筑牢思想防线，坚持底线思维，下好安全环保质量一盘棋，提高员工安全意识，加强现场监督检查，杜绝违规作业，扎实做好现场6S基础管理，确保环保创A工作顺利完成；要凝聚合力，发挥党群工作特色，稳定员工队伍，时刻关注员工的思想动态，利用宣传平台，切实让广大员工及时了解公司的暖心政策、文化，营造强信心、聚人心的良好氛围；要推动反腐工作向纵深发展，持续开展正风肃纪活动，加强与集团纪检部门的协调联动，共同推动反腐倡廉工作的广度和深度，营造好风清气正的工作氛围；要真抓实干，按照行业最新工艺建设绿色电炉项目，同时配套光伏发电与储能，真正实现零碳生产，成为行业绿色制造示范新标杆；要实行全员持股，将长兴钢铁打造成为全体干部员工共同发展、共同筑梦、共同富裕的平台，真正做到发展依靠大家、发展为了大家、发展成果由大家共享。 董力源指出，未来三年，南通公司将重点构建“135”企业战略愿景目标，1个愿景（成为全行业卓越运营、智能精益标杆企业）、3个目标（效益水平领跑行业、人均年收稳步增长、重点指标行业领先）、5大支柱（行业标杆成本、市场领先品牌、绿色低碳运行、专业高效组织、智能精益系统），并且正式开启“零碳”工厂建设、公司组织架构扁平化管理等新挑战。 董力源希望，全体干部员工传承并发扬老一辈长兴人艰苦创业的优良传统，大力弘扬“泰山精神”（生产稳如泰山；安全重于泰山；人心齐，泰山移；泰山压顶，不弯腰），深刻认识当今世界发展大势和钢铁行业面对的形势任务，脚踏实地，齐心协力、鼓足干劲，为实现南通公司更高质量发展，为加速推进集团迈入世界500强行列而不懈奋斗。 大会现场播放了“长兴南通2023生产经营回顾”“年度先进风采展播”，炼铁厂徐东升等10位生产（工作）标兵、企业管理处等10个先进集体、烧结厂烧结工段等14个先进工段、机修厂机加工工段磨床班等29个先进班组、第一轧钢厂杨昌峰等8位先进技术（管理）干部、第二轧钢厂陆小龙等125位先进生产（管理）工作者获授表彰。配煤结构优化项目、合金成分攻关项目、领导驾驶舱数据赋能项目获优秀精益项目奖，麦肯锡全球资深董事合伙人孙俊信获精益园丁奖。 会上，新材料科技有限公司固废处理工段值班长刘帅、采购处燃料科主管马剑虹、炼铁厂厂长徐东升分别作为签约大学生、经营条线、生产条线代表上台发言。