为进一步落实“人人讲成本、全员创效益”降本增效活动，达到广泛宣传，层层落实的目的，近日，长兴淮安运营管理处牵头各部门开展政策宣讲、专业知识培训以及“高管进课堂”活动。淮安公司副总经理丛宝义参加活动并分享降本增效经验。 运营管理处副处长王斌作《淮安公司生产经营计划大纲》解读。他从公司经营角度出发，深刻讲解“产、供、销”关系；从部门管理重点出发，讲解公司指标目标及完成措施。他希望，各部门骨干从自身工作出发，结合经营大纲、指标目标落实降本增效工作。 钢帘线一厂副厂长刘兴华结合自身多年技术经验作《产品制造成本培训》。他从“钢帘线行业成本结构”“成本计算逻辑”到“成本对比变化案例”，再到“产品结构”“工艺路径”等专业角度，深入浅出为大家答疑解惑。 淮安公司作为新工程项目，各项减免政策都可获得不同程度的减免降本，在“高管进课堂”活动中，王斌分享了《减免专利申请官费》的项目经历，他表示，只有仔细研读政策文件，才能发现其中的降本点。 丛宝义分享了自身过往的钢帘线车间经营经历，并指出产能爬坡阶段的各类资源是不能也不应该完全配足的，否则公司一定会在长时间无法达到盈利的目的；部门骨干作为重要管理人员应审视自身所带团队，找准问题的关键。丛宝义要求，淮安公司的降本之路要从产品战略出发，以此为根基指导公司的经营政策、设备政策、工艺规划等。公司各处室和生产厂应从精益角度将生产力最大化，同时将浪费最小化。 运营管理处表示，后续将持续组织政策讲解、经历分享活动，同时紧锣密鼓开展各项降本活动，提升全员工作主动性、创效积极性，凝心聚力，真抓实干，共同建设全球领先的超高强精品钢帘线示范工程。

根据省应急管理厅关于开展浙江省重点金属冶炼企业安全生产深度检查工作的通知要求，4月7日下午，由连云港市连云区应急管理局、南京钢铁集团有限公司等多家单位组成的检查组莅临集团，开展重点金属冶炼企业深度检查，绍兴市应急管理局安全生产基础处处长季琳、绍兴经开区政法和应急管理局副局长欧阳翔，特钢公司领导吴献阳、叶玉奎，及相关处室和生产厂负责人出席座谈。 本次检查从4月7日持续到4月12日，检查组将通过现场检查、资料查阅、员工问询等形式，结合《炼铁安全规程》《炼钢安全规程》《工贸企业重大事故隐患判定标准》、员工安全作业行为以及煤气柜安全运行等内容，对企业内部高风险部位和关键环节“把脉”“问诊”和答疑解惑，从专业角度指导企业，有针对性地指导企业制定整改方案和预防措施，真正把“查隐患、控风险、防事故”的要求落到实处。 近年来，集团牢牢抓住高质量发展的时代新机遇，围绕“一总部、多基地”的战略布局，现已形成以绍兴、南通、淮安为主的多生产基地。目前，长兴特钢公司成立了以总经理为主任的安全生产委员会，设立安全总监，安全管理机构为安全处，各部门成立安全科，设安全科科长和中夜班安技员，实行24小时安全生产监管模式。 绍兴基地共有员工6000余人，取得安全管理人员证书183人，专职安全管理人员62人，兼职安全员83人，注册安全管理工程师20人。完善的安全队伍建设，为集团环境及职业健康安全管理体系持续有效运行打下坚实的基础。 今年，结合集团（绍兴基地）安全生产实际，公司将持续推进安全生产“三管三必须”责任落实，牢固树立“一切事故皆可预防，一切事故源于管理”的安全管理理念，围绕“夯实基础不动摇，坚定信念抓关键，标本兼治练内功，借助外力促提升”安全管理思路，以时时放心不下的责任感履职尽责，以扎实务实的作风守护安全生产。 季琳指出，由于钢铁工艺流程长、设备实施风险多，而且涉及到重大危险源，因此，钢铁行业一直是安全监管的重中之重。绍兴市根据省厅统一部署，积极落实省厅的相关要求。他要求属地政府和企业做好配合，全程提供相应服务。他希望，通过本次检查，梳理形成检查清单、分析报告等材料，帮助企业找到深层次、不易被发现的关键性问题，并通过领导干部现场驻守办公，坚决防范化解重大安全风险。 特钢公司常务副总经理吴献阳表示，此次检查组一行既是督促检查，又是传经送宝，对企业下一步做好安全生产工作具有指导性的意义。他要求集团上下各有关部门要提高政治站位，树牢安全发展理念，针对检查组的要求，做好全方位配合，发现隐患问题要做到逐一整改，确保全方位、不留死角。

4月7日，集团党委书记、董事局主席、总裁董才平与新一批聘任、轮岗党群干部进行集体谈话，并现场分享自身创业历程与宝贵经验财富，勉励全员坚定不移听党话、跟党走、感党恩，热爱国家，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，向着打造“备受尊敬的世界一流钢铁联合企业”的共同愿景奋勇前进。 会上，集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军公布了生产厂党支部专职副书记公开竞聘结果——王雨、谈克、周骋、周芸、冯源、孟峻达、成逸卿7人入选，并对新任党群干部岗位工作作出安排部署。新当选的专职副书记还一一作了表态发言。 “长兴的发展需要大量人才。”董才平充分肯定了党群工作卓有成效，特别是在“一总部、多基地”战略部署上，党群工作快速跟进，培养和重用了一大批青年才俊，形成了“80后”主打、“90后”培养、“00后”储备，老中青三结合的领导班子，这也证明了集团人才战略是有计划、有部署地稳定推进。 “人才济济、未来可期。”董才平对党群条线人才培养工作给予高度评价。 董才平以党史为例，要求党群干部做好穿针引线、上通下达的思想工作，认真学习党的纲领、严守党规党纪，做到有格局、有胸怀、有奋斗目标；要与一线职工多沟通、多交流，团结一切可以团结的力量，为广大职工排忧解难、为行政干部减轻压力，把职工的思想和行动统一到集团发展大局上来。 会上，董才平再次强调了治企的“四大法宝”，希望党群干部牢固树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念，坚持把建设企业文化、凝聚党群力量、打造特色品牌作为推动企业高质量发展的重要任务，让长兴文化在各基地扎根、开花、结果。 “董总用自身创业经历为我们开展党群工作给予了莫大启发，在新的岗位上，我会努力争做战斗员、宣传员、协调员、服务员、监督员，助力企业高质量发展。”新当选的长兴特钢烧结党支部专职副书记成逸卿说。 “这次轮岗到淮安支部，我将牢记董总嘱托，把绍兴支部的管理经验带过去、传下去，以高度的责任感和使命感，认真履行职责，加强团队建设，为‘一总部、多基地’战略发展贡献力量。”调任长兴淮安一厂党支部专职副书记的李雯表示。 集团及公司领导赵金涛、李军、王郢、杨峰出席谈话会。

为加强集团党群干部梯队建设，不拘一格选拔人才，完善公平、公开、竞争、择优的用人机制，4月2日，集团党委在全集团范围内采取公开竞聘的方式选拔绍兴和淮安基地生产厂党支部专职副书记，经过文化素质、专业能力、身体素质和工作经历等基础项的评定后，共有12名员工进入到理论考试和面试阶段。 据悉，本次竞聘生产厂党支部专职副书记6名，自3月13日集团党委发布《关于绍兴基地、淮安基地生产厂党支部专职副书记公开竞聘的通知》以来，共收到报名材料12份。竞职内容占比为：基础项占20%，笔试成绩占30%，面试成绩占50%。 在上午进行的理论考试阶段，竞聘者仔细审题、沉着思考、冷静作答，考查内容包括党的基本知识、企业文化、公司时事等，通过客观化纸笔测验方式校验竞聘人员的基本素质和能力要素。下午的面试在集团办公大楼五楼大会议室举行，集团及公司领导赵金涛、李军、吴献阳以及相关部门领导担任评委，参与了面试现场提问和评分。 现场，每一位竞聘者围绕竞聘岗位的理解、工作思路等方面进行了精彩的演讲，充分展示了个人风采及现场应变能力。 “时值长兴全面提升内涵、加快发展‘一总部，多基地’战略部署之际，有机会站在这个舞台上参加竞聘，我内心格外的激动……”来自特钢轧钢第三党支部的张国强于2016年加入长兴这个大家庭，这次竞聘对他而言既是机遇又是挑战。 “通过这次竞聘活动，我进一步提升了党的知识和舞台经验，古人云：‘不可以一时之得意，而自夸其能。亦不可以一时之失意，而自坠其志。’竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习、努力工作，为长兴钢铁高质量发展贡献自己的绵薄之力。”竞聘者张国强说道。 据悉，本次公开竞聘的结果将择日发布。自2017年集团启动职工晋升“三通道”改革以来，公开竞聘已成为集团选才用人的主要途径。截止目前，集团已组织公司级公开竞聘15次，提供厂长助理、党支部专职副书记、二级技术助理等重点岗位，让企业成为人才的孵化器，实现职工与企业的共同成长。

近日，集团下发《关于加强企业文化建设工作的实施指导意见》（以下简称《意见》），号召全员在“一总部、多基地”发展战略实施的关键阶段，牢固树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念，通过企业文化建设，积极发现、挖掘、培养优秀文化基因，努力向着打造“备受尊敬的世界一流钢铁联合企业”的共同愿景奋勇前进。 集团党委书记、董事局主席、总裁董才平始终认为，小型企业人管人、中型企业制度管人、大型企业文化管人。在他的带领下，长兴钢铁创立23年来，积淀了深厚的文化底蕴，倾力打造出《长兴钢铁集团企业文化精品名录》，包括《长兴九条》——企业文化纲领手册（V2.0）、集团发展历程《如日长兴》、集团成立10周年创作组歌《创业颂》、成立20周年原创音乐剧《钢之魂》、长兴南通绿色精品钢项目纪录片《长兴战》等，这些都是集团宣贯企业文化的主要工具。 《意见》指出，要全面系统开展学习企业文化精品名录，形成“领导班子带头学、基层职工主动学、新进职工广泛学”的学习氛围。各下属公司4月底前开展企业文化建设宣贯启动会，并组织一次领导班子集体学习；基层党群组织要制定学习计划，强化利用“智慧党群”日常自学、班前班后会和专项培训班集中学习；各公司在入职教育时要重点设置企业文化课程，让新职工感受和认同长兴文化。 同时，集团将组建“企业文化宣讲团”，选拔干部、先模、党员、工班组长、青年员工代表等100人，经专业培训后，每名宣讲员全年宣讲次数不少于10场，并建立初、中、高级评级机制；开展“百个企业文化故事（案例）征集”活动和演讲比赛，各基层党支部深入挖掘和提炼与企业文化相关的故事或案例，且每年不少于3个，厚植长兴文化根基，共同推动企业文化建设深入落地、持续健康发展。 《意见》强调，要坚持以“长兴文化”引导“长兴文明”，规范使用长兴钢铁VI形象系统，涉及企业标志、旗帜、徽章、厂歌、色彩等企业标识；各下属公司要建立以“一把手”为主要负责人的企业文化建设领导机制，严肃“文化纪律”，落实奖惩机制，同时鼓励各下属公司、处室分厂在企业文化的基础上培育次文化建设，为打造“百年长兴”贡献文化力量。

3月28日，长兴淮安公司召开“人人讲成本、全员创效益”活动启动会，号召全体员工认清当前面临的形势，进一步夯实成本管控，深挖创效潜力，营造“人人讲成本、人人懂成本、人人为成本”的良好氛围，推动降本增效落到实处。集团及公司领导周国全、李军、盛荣生、刁青丽、丛宝义出席会议。淮安公司副总经理方煜宏主持大会。 “2024年，我们将从宣传发动、培训学习、完善机制、内部赛马、年度表彰这五个阶段，全面部署降本增效重大规划、政策、工作安排，打通淮安公司降本增效‘最后一公里’。”活动中，运营管理处副处长王斌解读了“人人讲成本、全员创效益”活动方案。 2024年，长兴淮安公司将紧紧围绕董事局主席、总裁、党委书记董才平在年度总结表彰大会上提出的“市场”“成本”“管理”“人才”“文化”五本账，明确淮安公司今年各级目标指标，压实各级领导责任，群策群力，持续开展好“高管进课堂”“成本专业知识培训”“政策宣讲”等活动，提升全员知识水平，加速项目落地，构建良好的理论和实践基础。 同时，引入精益成本管理理念，实施创效项目六步管理方法，各部门通过群策群力，完善《项目制专项奖励规定》项目模板，全过程跟踪。并通过每月对标找差，聚焦经营实绩，评选年度“经营之星”“管理技术创新项目奖”等，提升创效工作主动性，多点发力，树立全员成本意识，提高企业经营效益。 “钢帘线和钢铁市场是红海竞争，充满竞争意识也是长兴钢铁企业文化优秀基因。”淮安公司副总经理丛宝义认为生产管理就是核心竞争力。他表示，深入学习成本概念，既要关注产供销，还要关注时间成本、人员成本等，精打细算，拧干最后一滴水；要提高效益认识，生产系统要群策群力，围绕精益生产，积极挖掘内部创效潜力，全力完成今年生产经营目标。 淮安公司总经理盛荣生围绕2024年长兴淮安公司全面投产、全面降本、全面创效目标强调，要大胆作为，鼓励干部职工在降本创效上大胆尝试和突破，充分挖掘基层潜力；要精益求精，人力资源处要牵头制定好员工规范操作规程，党群部门要组织开展好员工技能竞赛，车间的领班、经理要带头做好标准化操作的示范，“六型班组”建设要格外注重质量模块的打造，不断提升产品质量的管控水平；要将长兴淮安项目的背景、意义和对钢帘线行业的颠覆愿景传递给员工，让员工都带着使命感工作，全面打造团结拼搏的和谐团队；要全面深化文化治企。在全公司范围内掀起“人人学企业文化、人人懂企业文化”的氛围。此外，全体干部员工要身正清廉，不贪不腐，共同书写淮安公司更高质量的绚丽篇章。 “当前，钢铁、钢帘线市场形势严峻，大家要保持定力、苦练内功，在工程建设与生产运营双线作战中，全员算账、全员经营。”集团执行董事、副总裁、长兴淮安项目总指挥周国全指出，长兴必须在复杂多变大环境中主动求变，生产厂要提供可靠的“论据”及过硬的产品质量，并通过优化供应商队伍，增强销售团队力量，产供销三位一体、持续发力；各层级干部要切实转变工作作风，增强自觉性，加强队伍建设，增加干部队伍流动性，同时跟进好人才梯队建设；各部门、员工既要重点攻关降本增效大项目，更要树立起“节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一分钱”的创业思维，延续好长兴“勤俭持家、艰苦奋斗”传统。 周国全希望，全体干部员工要认清形势、居安思危，把计划上墙、工作做实，并在多维度降本增效活动中，锻炼出一支“会算账、懂管理、能盈利”的长兴铁军。 会上，钢帘线一厂厂长李晓军、采购处处长助理李安文分别作生产条线、经营条线代表发言。

3月29日，三一集团副总裁、商务总部总监袁春燕率领团队来长兴淮安公司访问交流，集团及公司领导周国全、盛荣生、刁青丽、丛宝义、王礼银、丁俊伟出席接待。 淮安公司总经理盛荣生对袁春燕一行的到来表示欢迎，他表示，去年10月底，长兴淮安公司与三一机器人科技签订超高强精品钢帘线整厂智能仓储物流自动化项目合作协议，淮安公司数字化智慧物流、智能化仓储运输以及整厂自动化解决方案已逐步推进并产生显著效果。他希望，未来双方在工程机械轮胎钢帘线终端市场方面，共同开拓更为广袤的合作领域。 袁春燕介绍道，三一集团始终秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。目前，三一集团在华东地区有关战略部署上对圆钢、线材需求较大，在优特钢、工程机械用钢等产品供应方面与长兴钢铁有着广阔的合作前景。她希望，双方能共同构建良性平台生态圈，打造智能制造和绿色发展的“新名片”。 集团执行董事、副总裁、长兴淮安项目总指挥周国全表示，长兴钢铁将继续推进与三一集团签署的战略合作协议走深走实，紧紧围绕创新驱动策略，共同探索制造业发展新业态、新赛道。当前，新一轮科技革命方兴未艾，双方要因地制宜发展新质生产力，积极采用大数据、云计算、物联网等技术，共同为中国制造业数字化转型赋能。 会前，袁春燕一行实地参观了长兴淮安项目展厅、钢帘线一厂等地，进一步深入了解长兴超高强精品钢帘线项目概况、生产流程和工艺技术。

3月28日上午，在雄壮的国歌声中，长兴淮安公司一届二次工代会暨一届一次职代会召开。淮阴区总工会党组书记、副主席戴兴中、集团及公司领导周国全、李军、盛荣生、刁青丽、丛宝义出席会议。淮安公司副总经理、工会主席方煜宏主持大会。 本次大会应到正式代表115名，实到115名，符合法定开会人数。淮阴区总工会党组书记、副主席戴兴中作工作指示。大会听取并审议通过《2023年度行政工作报告》《2023年度工会工作报告》《2023年职工教育培训工作报告》《企业集体协商合同书》《关于工会经费审查的报告》《员工手册》《职工提案征集解答报告》7项报告，并一致通过了《长兴钢铁集团（淮安）新材料有限公司一届二次工代会暨一届一次职代会选举办法（草案）》和《大会决议》（草案）。 过去一年，公司工会立足“党政所想、企业所需、职工所盼”，结合企业实际，以党群工作一体化为架构，形成了由党委领导、工会推动、职能部门参与的产业工人队伍建设格局，在思想引领方面，通过深入学习贯彻党的二十大精神，常态化开展二十大精神学习主题教育，强化党史学习教育，引领职工思想价值潮流。 在职工服务方面，致力精准服务有温度，充分发挥维权职能，通过热点问题反馈落实机制，倾听职工心声，关注民生焦点，挖掘潜力新星，畅通下情上达渠道，积极解决员工急难愁盼的实际难题，营造长兴特色“家”文化。此外，积极承办浙江省机冶石化系统引领性重点工程重点项目劳动竞赛启动仪式。 2024年，公司工会将围绕公司年度工作目标，以集团董事局紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线为引领，以“练好内功强竞争之力，厚植文化开幸福之源”为工作方向，凝心聚力，踔厉奋发，深入推进产业工人队伍改革建设，全方位服务生产建设。 在工会经费使用方面，2023年，工会财务工作坚持“勤俭节约、收支平衡、略有结余”的原则，主动接受经审委监督审查，将有限的资金用到维护职工权益、关心职工生活和开展各项活动上，充分发挥工会经费的最大效能。 在职工教育培训方面，2023年长兴淮安公司累计培训人次4134人，类别包括新职工岗前培训、“思享者论坛”培训、学历提升教育等，其中2023年特种作业培训通过率达到88%。通用工种、行业工种技能人才培养卓有成效，在线学习平台建设全面推广，内训师队伍日渐成熟，学历函授工作稳步推进。 淮安公司副总经理丛宝义对职工代表的提案进行了解答，据悉，工会共收到有关后勤食宿、文化福利、交通环境、职工安全及劳动保护等有效提案35条。针对部分典型提案，公司将统一规划，如出台职工福利体检制度、打通技能序列通道、完善交通安全设施等。这些提案从不同角度、不同层次体现了职工们的呼声。 本次大会通过民主选举，增补2名“女职工委员会”委员，成立“民主管理委员会”“劳动争议调解委员会”“劳动保护监察委员会”三个专门委员会。 公司党委副书记、工会副主席朱元洁宣读大会决议。大会认为，2023年度工会工作报告，实事求是总结了公司工会2023年取得的成绩和经验，认真分析了当前工会工作面临的形势，确定了今后一个时期工会工作的目标和任务，代表了广大职工的意愿。 大会强调，各级分工会和工会工作者要充分发挥工会的桥梁纽带作用，深入贯彻《工会法》，立足“党政所想、企业所需、职工所盼”，紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线，有计划、有步骤、有目标地开展各项卓有成效的工会活动，激发和调动职工建功立业的热情，积极响应敢为、敢闯、敢干、敢首创的号召，助力公司高质量发展。 “今天的大会，事关全体职工的切身利益，更事关公司更高质量的发展。”集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军在致辞中指出，当前，淮安公司正不断招募钢帘线行业各路英才，员工人数日益激增，同时，公司处于筹建和运营并行阶段，发展日新月异，各类思想、行为习惯交织汇合，亟需统一思想、引领整合。 李军要求广大长兴职工坚持思想引领，始终牢记董总总结提炼的创业四大法宝，认真研读企业文化五大精品名录，在意识上充分认同长兴文化；坚持行为实践，党群部门将为生产单位配备富有经验的专职党群干部协助厂部管理，推动“六型班组”创建、技能比武和劳动竞赛开展，并选拔企业文化宣讲员，深入车间和基层，在过程中充分践行长兴文化；坚持结果导向，始终牢记“稳产就是高产”，坚守“安全是红线、环保是底线、质量是生命线”的三线准则，踏踏实实建工程，反反复复抓成本，兢兢业业跑市场，真真切切爱员工，在发展中丰富升华长兴文化。 大会在国际歌中胜利闭幕。

3月27日，长兴特钢公司环保设备专家库正式成立，着力搭建规范管理、知识共享、咨询服务等平台，进一步提升公司环保工作科学决策水平和技术创新能力。受聘仪式上，特钢公司常务副总经理、环能处处长吴献阳为全体13位专家库成员颁发聘书，勉励他们要把环保工作和降本增效有机结合，积极建言献策、发挥作用。 今年2月，特钢环能处面向全公司公开征集各部门设备技术人才，组建专业、全面、高效的环保设备专家库。经过自荐推荐、资格审查和面试考察，最终，陈子健、纵文达、周建新、张海涛、陈培俊、顾慎张、曹伟、乔辉、许益锋、姜新华、宋杰、高峰、叶小东入选专家库名单，他们先后负责完成了烧结机脱硫脱硝技改、加热炉末端烟气治理、超低排放项目改造等工作，具备丰富的环保设备或设备领域工作经验。 当天还召开了3月份环保例会。近一个月来，环能处组织开展无效防尘网、室外备品备件堆放、雨水沟清淤等专项整治行动，包括撤除无效防尘网75处、完成20%裸土区域草籽播种；统一设置室外堆放点11个，整改并入库36个点位；清理水沟45条，清淤工作总体进度达75%。同时，环能处还积极推进燃煤背压机组、矿渣微粉等新建项目环保手续办理等。 今年，集团绍兴基地将全力创建“无废企业”。例会详细介绍了申报要求、概念目标、具体路径等内容，并部署环保重点工作。例会还通报了2月份“环优杯”评比结果，炼铁厂、八轧厂分获前两名，炼铁厂分享工作经验，三轧厂作汇报交流。 吴献阳强调，要将长兴的环保工作、理念和文化植根于每位员工心中，以爱护环境、改善环境为荣，以污染环境、破坏环境为耻，持续巩固超低排放改造成果，用好、管好、珍惜好相关设备设施，共同推动特钢公司绿色低碳发展。

3月19日-3月21日，2024德国轮胎技术展在德国汉诺威会展中心成功举办，长兴淮安公司作为橡胶化学品及原材料企业积极参展，销售处副处长朱冲、技术研发中心主任王爱萍率领团队现场推介长兴超高强精品钢帘线项目和产品。 德国轮胎技术展自2001年由Tony Robinson首次发起，历经25载发展，现已成为享誉盛名的专业轮胎技术博览盛会，被来自世界各地的展商和观众称赞为“引领世界轮胎设计及制造产业发展的盛会”。本次展会共有超240家企业参展，众多供货商和研讨会代表为展会带来了无数新产品、新理念。 展会上，拜访长兴展区的客户络绎不绝，包括普利司通、固特异、韩泰、优科豪马等超15家国际头部轮胎企业。期间，经过深入了解和沟通，众多客户对项目产生了浓厚兴趣，并就业务对接、合作前景等方面进行磋商。 “为了提升展会效果，我们销售处早在展前1个月便开始客户邀请工作。”朱冲介绍道，“现场配备了英文宣传片、宣传册、钢帘线产品样品等，展示了这座自动化、数字化、智能化钢帘线‘梦工厂’，彰显了长兴淮安公司的实力和潜力。”朱冲说。 2023年，长兴淮安公司开建了2座全球单体规模最大的钢帘线工厂，刷新了全球钢帘线行业最快工程建设纪录；连续8条合金线一次性启动达产；用最短的时间取得体系认证、完成国内外销售网络布局；销量突破8万吨，销售额突破10亿元。“随着公司项目建设进入中后期，预计今年长兴淮安公司销量将突破38万吨，销售额保底将达到30亿元。”朱冲表示。 “此次参加该展会，是长兴淮安公司拓展国际市场的重要一步。”王爱萍表示，当前，团队已安排对国际客户欧洲总部的正式拜访行程，详细讨论未来的产品合作规划。“未来，我们将持续以技术创新为核心，以市场需求为导向，不断提升产品和服务的国际竞争力。”王爱萍说。 据悉，5月27日，长兴淮安公司将举办中国橡胶工业协会轮胎分会会员大会暨长兴钢铁集团淮安公司开业庆典，届时，国内外知名客商都齐聚长兴淮安，共话未来。