带头打好转变发展方式硬仗 图为董事长、总裁、党委书记董才平陪同省长罗志军在第五轧钢厂视察 图为集团领导与罗省长合影 为了全面了解重点骨干企业的发展现状和远景规划，3月30日下午，省长罗志军率省发改委等部门领导抵达我集团进行调研。罗省长对我集团科学的发展战略、合理的结构布局和产品定位、先进的生产工艺以及整洁的厂区环境给予了高度评价，勉励我集团要进一步调整产品结构，带头打好转变发展方式硬仗。 省长罗志军一行在市、区相关领导和集团董事长、总裁、党委书记董才平的陪同下，先后深入新区第五轧钢厂、老区各生产分厂和集团陈列室进行了视察，对我集团各新工艺的应用、重点设备的性能、各类产品的定位、重点项目的市场前景和节能降耗水平进行了仔细询问和全面了解，并对我集团的发展现状和远景规划给予了高度评价。 罗省长指出，长材（建筑用钢）对浙江来说仍然是非常重要的支撑，而且对整个基础产业非常重要，在这个基础上我们要向高端发展，首先应该肯定的是长材也有品牌化、高端化。长兴钢铁开发高级钢，这种调整结构是带有战略性的，所以政府愿意支持；其次是节能降耗，这是制约钢铁产业可持续发展的一个瓶颈，也是现在产能过剩的重要因素，因此，就必须提升品牌质量，加大节能降耗。长兴钢铁在环境保护方面还在不断加大投入，企业的竞争力也在不断提升。罗省长强调，长兴钢铁在转变增长方式的过程中做得很好，要按照这条路继续走下去，把转变增长方式的硬仗打好。骨干企业，特别是民营企业有好的机制，更应该带头。长兴钢铁要朝着“1000万吨”的目标去做，以此作为前进的动力，从而把质量提高，把效益提高。 市、区领导范燕青、沈瑞卿、徐伟南、常青等陪同视察。

——专访长兴钢铁集团董事长董才平 高炉依然矗立，技术人员安静地坐在计算机前，控制着炉温；厂区内道路平坦，绿化带环绕四周，时令鲜花盛开，处处洋溢着春天的气息。 这是记者本月23日在长兴钢铁集团见到的情景。 “未来新厂区投入运行后，呈现给大家的，将是一座更加美丽的绿色钢城。在绿色钢铁主题公园里，有专业的绿化、园林设计景观，配套高架桥梁、扶手电梯的现代化参观通道，旅游大巴可以直通生产平台。大家将从这里了解到，钢铁生产正逐步成为高科技、高品质和低能耗、低排放的现代化产业。”集团董事长董才平说。 记者：长兴钢铁2009年产销突破350亿元，今年力争420亿元。在这70亿元增量的背后，蕴含着怎样的发展理念？ 董才平：古人云“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”对于钢铁行业来说，现在最重要的谋势，就是加快走新型工业化道路，转变增长方式。现在不及时转变，今后的发展，代价就会越来越大、空间越来越小、道路也会越走越难。 走新型工业化道路，建设绿色钢城，重要的一条就是加快调整转型，紧跟“用钢行业”新型工业化的步伐，认真研究今后钢材需求的品种、行业和地区分布结构，从中寻找商机，共同发展。因此，今年增加的这70亿元，蕴含的是长兴钢铁对高附加值、新型产品研发的追求。 当前，对中小型钢企而言，适当合理的产能装备配置，更有利于发挥竞争优势。同时，要基于区域市场需求多样化的现实，丰富产品门类，提高产品档次。长兴钢铁目前走的是普、优、特相结合的发展道路，并将逐步由优转精、由精转特，为华东地区制造业的再发展做好准备。 记者：调整转型，涉及对产品的定位、市场的把握问题，在这方面，长兴钢铁是怎么调整的？ 董才平：分析市场，应当把它放在时间和空间的立体坐标中去看待，只有这样，企业才能准确定位。 钢材供需关系应该从区域市场情况来分析。比如华东地区，钢材产能远不能满足本地区的需求。如果是从别的地区运入华东，对公路、铁路及水运都是一种浪费，多消耗了能源和公共资源。从这种意义上来说，产业布局调整也是关键之一。 长兴钢铁的目标，定位于建设国际一流钢铁精品生产基地，定位于具有行业引领意义的实践循环经济与可持续发展的绿色概念钢铁工厂。在建设过程中，全面落实“减量、再利用、循环”，通过技术装备大型化、现代化，通过循环经济运行模式，最大限度地增强对资源、能源、水资源和固体废弃物的循环和再利用能力。 目前，长兴钢铁通过引进国际一流装备，包括采用美国摩根五代轧机、成套西门子电气设备，以及德国西马克、阿特拉斯等先进设备，同时配套NC-ERP系统，进一步改善工艺流程，提升企业竞争力。未来主要产品将着眼高技术含量和高附加值的汽车、桥梁、造船及轻工用钢，重点发展高压锅炉管、深井管、轴承钢、焊丝钢、钢帘线、子午线等。质量和品质将全面超越现有产品，管坯钢、焊丝钢等主要产品将大量满足区域内加工企业需求，市场前景广阔。 新区技改完成后，集团年营业收入将突破1000亿元，工业产值将突破600亿元，利税突破80亿元，成为具备较强国际竞争力的优特钢生产企业。 记者：长兴钢铁凭借什么来实现如此宏大的发展前景？ 董才平：核心在于企业的自主创新能力。创新不是关起门来搞研发，它的意义在于领先。除了在核心技术上要领先，在市场需求的分析上也要领先。我认为，创新实现领先，领先掌握标准，而标准，就是市场。 应该说，长兴钢铁的产品更新速度很快，对市场的反应速度更快，甚至在一定意义上，领先于市场。近年来，长兴钢铁开发出数百个规格的优特钢品种，得到了市场的广泛认可，成为中石化、哈尔滨锅炉厂等多家单位的指定采购产品，实现了由普转优的跨越。 通过不断掀起创新热潮，目前，500Mpa抗震级螺纹钢已经研发成功，即将批量生产，700Mpa螺纹钢正在加速研发，同时，还将加强与专业院校挂钩合作，瞄准高端紧缺产品，组织新品研发。 记者：在低碳经济背景下，长兴钢铁在节能减排方面主要做了哪些，还要做哪些工作？ 董才平：我们不仅需要金山银山，更需要绿水青山。长兴钢铁在推进绿色发展方面，一直有个长远规划，将把每年技改投入的30%用于节能减排，全力建设绿色钢城，这种投入水平在国内钢铁企业中，当属首屈一指。 近年来，长兴钢铁累计投入超20亿元，实施了TRT余压发电、电厂脱硫、低温余热发电等先进项目。从德国GEA公司引进先进技术，烟尘排放远低于国家标准，而达到国际一流标准。去年，集团整体通过了浙江省的清洁生产企业验收。 今年长兴钢铁还会实施中水回收工程，就是通过接管把绍兴东部地区100多万居民每年1500万吨生活污水处理后的中水，引入集团供水系统作为工业用水。 来源：绍兴日报 孙东青 龚逸山

图为董事长、总裁、党委书记董才平与中国进出口银行总经理姚济奇亲切交流 3月25日上午，中国进出口银行、国开行及中国银行相关领导在绍兴市委常委、越城区委书记沈瑞卿和市委秘书长常青的陪同下抵达我集团，与我集团领导进行了又一轮战略合作洽谈。此次合作洽谈是继今年1月25日在我集团召开政、银、企合作交流会后的又一次银企对接盛会。 “08年我国钢铁产能过剩1.6亿吨，09年过剩近2亿吨，钢铁产能过剩是摆在人们面前的一个事实……”，目前，不少所谓专家罗列了所谓的可靠数据得出的“钢铁过剩论”甚嚣尘上，铺天盖地。但实际情况到底是怎样的呢？25日上午，中国进出口银行风行管理部 总经理姚济奇、国家开发银行浙江分行行长茆君才、中国银行浙江分行主任王军和绍兴分行行长吴敏来集团调研，共商银企战略合作大计，并对中国钢铁行业现状和远景进行了深入探讨和分析。 董事长、总裁、党委书记董才平向来宾介绍了集团的发展概况，以及企业在销售模式、结构调整、节能减排领域取得的业绩，并就钢铁行业的未来发展方向与来宾进行了深入探讨和交流。董才平指出，钢铁行业要实现健康发展、长远发展，就不能够纸上谈兵，那种看到像唐山等个别地区的区域性过剩、优特钢等工业用材的结构性过剩和年末的季节性过剩，就一棍子打死称中国钢铁产能过剩是错误的、不符合科学发展观的，这在全国钢铁企业每年的销售现状面前是站不稳脚跟的。董才平说，2009年全国钢产量近5.7亿吨，实际消耗则超过了5.6亿吨，像华东地区的钢铁企业，只能满足市场需求的52%，剩余的48%只能依靠脱离有效销售半径的外围企业来供应，这种在“过剩论”下显得诡异的市场行为，不仅有力地击破了一些所谓行业专家的高谈阔论，而且很好地显示了集团新区项目将来投产后广阔的市场前景。 在听了董才平的报告和分析后，银行来宾指出，其实银行界对钢铁行业是充满信心的，“钢铁产能过剩论”不能阻止银行与具有市场竞争力和发展潜力的钢铁企业开展战略合作的步伐，尤其是像长兴钢铁这样的地方重点骨干企业，自成立以来就凭重合同、守信用和依法经营的良好形象在银行界获得了上佳的口碑，而随着企业产能实力的不断飙升、规避风险能力的不断增强，加上广阔的新区发展前景和地方政府的倾力支持，长兴钢铁越来越受到“国字号”大银行的重点关注和青睐。因此，此次银行方面有意把握良机，与长兴钢铁在新区开发、港口建设、原辅材料采购、产业结构调整、节能减排和资本运作等领域开展密切合作，实现银企双赢；而进出口银行总经理姚济奇更是指出，银行已于日前将长兴钢铁从限制档调入支持档，并正在积极寻求最佳的合作途径和方式，全面深入地开展银企战略合作，共创大银行与大企业的辉煌业绩。 此次与“国字号”银行全面牵手，是我集团发展战略过程中又迈出的重要一步，势将对促进集团产业结构调整和实现健康发展产生深远的影响。

党政工联席会议坚持“两个结合、五个一遍” 本报讯 如何真正牢固建立“企业把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业”的新型劳动关系？长兴钢铁集团日前召开的年度党政工联席会议，吸引了市、区两级工会领导列席，并连连称赞：长兴钢铁集团坚持“两个结合、五个一遍”，创建党政工联席会议这个工会工作新平台，这项创举值得在全市推广。 “两个结合”具体指企业党政工联席会议与落实集体合同制度相结合；企业党政工联席会议与工资平等协商相结合。“五个一遍”就是在党政工集体合同专题联席会议上，围绕集体合同相关事宜做到五个一遍，即，在年终或年初召开的一年度最重要的党政工联席会议上，工会把上年度的工作情况、下年度的工作计划向联席会重点汇报一遍；行政部门把上年度生产经营所取得的成果和为职工办实事好事的情况向联席会议通报一遍；把法律、法规所规定的涉及职工权益方面的落实情况梳理一遍；把下年度拟定的工资协商、集体合同草案讨论酝酿并初步确认一遍；提交职代会讨论通过后，在下次党政工联席会议上重新签订一遍。 长兴钢铁的发展不仅仅体现在经济建设方面，更是精神、文化方面的可持续综合发展。民营后的长兴钢铁一以贯之重视工会组织建设，在继承原有国企优良传统的前提下，不断添加着自己独具特色的新元素，其创建的“两个结合、五个一遍”的党政工联席会议，有效解决了法律法规规定的涉及职工权益方面的问题，为创建和谐长兴提供了很好的载体。 绍兴晚报：谢韵 沈志刚 龚艳

集团举办人才培养推介会 图为副董事长、副总裁高一平和绍兴轻工职业技术学院院长周大农在协议书上签字 3月24日下午，“长兴钢铁轻院行”暨校企合作人才培养推介会在绍兴轻工职业技术学院图文楼报告厅隆重举行，集团副董事长、副总裁高一平，副总裁赵金涛，工会主席李林兴，绍兴科教城管委会党工委副书记胡鹏，轻工院院长周大农等领导出席了会议。校企双方领导达成一致，成功签署校外实训基地共建协议书。近千名学生参加了会议。 企业的发展离不开人才的支撑，近年来，我集团响应市委、市政府加大有效投入、迅速做大做强的号召，积极推进老区技改工程和新区项目的建设，随着生产规模的不断扩大及新区项目的相继竣工投产，人才需求日益增长，其中，尤其需要有能力、有学历、有创新精神的青年员工。绍兴轻院本着服务地方积极发展、服务五大产业的理念，与我集团强强联手，为我集团长期提供优秀的毕业生人才。 会上，常轻院党委书记杨兴华对我集团的跨越式发展大为赞叹，他表示，轻院响应国务院大力发展职业教育的决定，坚持推进校企合作、产学结合、人才培养的模式改革，近年来，一直致力于与企业的联姻合作，以企业的需求为导向，积极推动职业教育改革和学生的就业工作。杨兴华强调，轻院将把握这次校企合作大会的机遇，以共建实训基地、订单式培养等形式，竭力为长兴提供优秀的人才和服务，构建相互支持、共同发展的长效运行机制。 集团副董事长、副总裁高一平高度评价了该学院对人才的精心培养和对绍兴各大企业做出的巨大贡献。他指出，绍兴轻工职业技术学院是科教城内一所以工科为主，文、管、艺等多专业协调发展的高职学院。学院作为浙江省“双证融通、产学合作”人才培养模式创新基地，多年来为绍兴各大企业包括我集团输送了大量优秀的人才，相信在“优势互补、互惠互利、真诚合作、共同发展”的原则下，绍兴轻院与长兴钢铁人力资源建设将顺利推进，实现双赢，大批优秀的毕业生将脱颖而出，为长兴钢铁实现“千亿集团、绿色钢城”的宏伟目标而建功立业。 绍兴科教城管委会党工委副书记张鹏表示，长兴钢铁作为绍兴的龙头企业，科教城各大院校必将一如既往地给予大力支持，提供优质服务，这次绍兴轻院与长兴钢铁零距离对接的成功实践，必将对校企双方未来的发展起到积极深远的影响，实现一举多得，互利共赢，绍兴科教城管委会也将全力支持，并努力做好力所能及的各项优质服务。 最后，校企双方领导达成一致，成功签署校外实训基地共建协议书。

本报讯“我们今年将增加4500万元工资总额，进一步提高员工待遇，并为全体职工缴纳住房公积金，让所有长兴员工都能感受到企业的浓浓情意，过上幸福生活。”近日，长兴钢铁集团有限公司董事长董才平在集团党政工联席会议上作出承诺 据长兴钢铁集团有限公司工会主席李林兴介绍，作为工会工作的新平台，党政工联席会创造了“两个结合、五个一遍”的全新工作模式，成为维护职工权益的有效渠道。市、区总工会领导对长兴钢铁集团的这一创造性举措均给予了充分肯定。 “两个结合”是指企业党政工联席会议与落实集体合同制度相结合，把企业党政工联席会议与工资平等协商相结合。“五个一遍”就是在党政工集体合同专题联席会上，围绕集体合同相关事宜做到五个一遍，即在一年一度的党政工联席会议上，工会把上年度的工作情况、下年度的工作计划向联席会重点汇报一遍；行政上把上年度生产经营所取得的成果和为职工办实事好事的情况向联席会议通报一遍；把法律、法规所规定的涉及职工权益方面的落实情况梳理一遍；把下年度拟定的工资协商、集体合同草案讨论酝酿并初步确认一遍；拟定的工资协商、集体合同草案提交职代会讨论通过后，在下次党政工联席会议上重新签订一遍 在集团党政工联席会议上，董才平除了承诺今年增加4500万元工资总额，提高员工待遇外，还就推进企业文化建设，为提升企业软实力，营造向上创业氛围等提出了具体目标。他表示，今年，集团已全面推行“四班三运转”工作制，减轻员工工作负担，为员工腾出更多的时间学习提升。并且，规划建设一座26层科技大楼，为员工培训学习创造良好条件。同时，他们将继续构筑与员工同呼吸、共命运、荣辱与共、患难相交的情感平台，着力加强暖心工程建设，继续为员工办好“十件实事”，充分利用爱心基金，慰问特困、伤残员工，为员工解决实际难题，还将开展第六届职工运动会等各项文体活动，丰富员工业余生活。“总之，我们将以更大的热情、更多的关怀、更加科学的方式，为长兴钢铁实现千亿梦想、建设绿色钢城提供源源不断的动力。”董才平如是说。 来源：越城日报 记者：王兴法 沈志刚 龚艳

3月22日，随着三炼钢交接班前最后一支连铸坯驶出，第三炼钢厂日产量历史性地突破10000吨。 3月伊始，在原本人员不足的情况下，三炼钢实行了四班三运转。新增一班，班次增多，交接班频繁，新工人占半数以上，加上在三炼钢培训的二炼钢人员全部调回，以及二炼钢、大转炉抽调技术骨干，致使人员及其总体操作技能产生波动，再加上3号转炉汽化烟道漏水，都给生产的稳定带来很大影响。上旬的生产更是给大家心中蒙上了一层阴影，生产事故停浇、质量波动、设备事故、等铁等各种因素吞噬着大家的生产热情，厂里甚至有人想起了以前的三班二运转。这样下去大家的收入将受到很大的影响，会进入一种恶性循环状态。面对重重困难和压力，几位厂领导陷入了深深的思考……随即厂部下达针对目前生产的各项措施：一是开展各工种的学习培训工作，让员工用理论分析生产总结生产；二是树立员工职业标准，开展对自己产品放心敢于承诺的活动；三是按班组下发生产单，月生产量分到周再到日，把日生产划分到分秒作业；四是改变观念，调整思路，变抢修为日常维护，建立设备生命周期台账，对每阶段到限的设备行重点保养监护，利用生产间隙进行维护更换；五是当日事当日清，及时总结分析本班当日生产。 面对厂部的五项措施，各工段展开了迅速的调整。结合原先四班三运转的各项预案，顷刻间三炼钢又注满了青春活力。 炼钢工段针对人员波动、操作技能波动展开了“找差距、提技能”活动。面对每天生产异常情况，每名员工做好笔记，对各班组之间的差距由总炉长侯瑞宝同志进行逐项调整及改变。通过一系列的调整使得工段各项经济指标达到了一个新的高度。 精炼工段严格规范管理，组织员工学习各项操作原理，不断提高生产线防范事故意识和应对复杂局面的能力，加强前后道工序的传递工作，及时掌握连铸拉钢，以便随时采取应对措施。 连铸工段利用培训，更是向员工详细阐明了符合客户要求钢坯成长的整个过程，以及围绕合格铸坯成长所有的设备机械运行的作用与功能。对于质量，连铸提出“零缺陷产品”传递的理念。 针对全厂设备维修的多面广、检修力量相对薄弱，机修工段展开了“精心维护保运行，南北两区齐步走”的劳动竞赛，提出了“找一个问题、提一个建议”的方案。 电修工段则积极开展“进一步增加紧迫感，责任感和使命感，提高认识，服务至上”的活动。不断优化设备运行参数，保证设备运行的稳定性。同时积极开展技术攻关，解决影响生产的瓶颈问题。 厂部的五项措施取得了立竿见影的效果，3月22日夜班结束，该厂早、中、晚三班统计产量，首次突破10000吨。10000吨对于三炼钢只是前进道路上的一个里程碑，一个基点。站在这个基点上，三炼钢看得更高、更远。面对前方，三炼钢迈着坚定的脚步，不断创新和完善，不断超越自我。

3月21日上午，我集团2010年专场招聘会在越城人力资源市场举办，共有应、往届高校毕业生以及相关工作经验的熟练工等50多人与集团签订了就业协议。 目前，随着集团新区工程项目即将相继竣工投产，专业性人才的缺乏，成了集团迫切需要解决的难题。为此，集团决定在全国各大院校及各招聘专场招收近5000名相关专业的应、往届毕业生和有相关工作经验的员工，为集团注入新的血液。 随着新一届高校学生的毕业时间迫近，及开春之际择业形势严峻，招聘会现场人影蠢动。针对各类应聘者的切身情况，我集团分别按工程技术人员、熟练技术工（钳工、电工、焊工、行车工等特殊岗位）应、往届毕业生、顶岗实习在校生五个专项，特别开设五个专场。招聘会上，工作人员恪尽职守，尤其是负责工程技术人员招聘的蒋松福，更是一丝不苟。工程技术人员，是一个必须具有高技术，高学历，经验丰富，工作能力强的职位，对应聘者的要求也比较高，对此，蒋松福不仅深入了解应聘者的工作经验、工作能力等各方面的情况，还详细介绍了集团的发展历史、企业文化、设备硬件、资金实力等。 体现了企业与求职者相互平等、相互选择的人性化理念。 前来应聘的人员，应届毕业生及钳工、电工等熟练工居多，学历普遍在大专以上，以机械设计制造及自动化、机电一体化、材料科学与工程等各相关专业为主，包括部分数控、会计、电子商务等专业。在听取了公司介绍后，他们还提及了关于生活、薪资待遇、作息时间、公司福利等一系列问题，在场工作人员详细为他们一一作了讲解。 此次专场招聘会由集团人力资源部负责组织，宣传部、组织部等各部门协助工作。此次招聘有力地加大了集团的宣传力度。据统计，近50名应聘人员与我集团达成就业协议。

范燕青在“有效投入提升年”活动现场督查会上要求我集团 图为市委书记范燕青在五轧厂生产现场调研 3月20日上午，市委书记范燕青率市区有关部门、单位负责人抵达我集团，进行全市“有效投入提升年”活动现场督查。督查会上，范燕青要求我集团坚定不移瞄准更高目标，以重点项目为抓手，真抓实干，狠抓落实，为营造绍兴经济持续健康快速发展的良好局面作贡献。 20日上午，以市委书记范燕青为首的全市“有效投入提升年”活动现场督查团在我集团董事会的陪同下，对新区筹建工程和日前刚刚成功投产的第五轧钢厂进行了现场调研，在听取了我集团董事长、总裁、党委书记董才平有关新区各项目工程进展、技术工艺和产品定位的工作汇报，并察看了五轧厂的整套生产工艺流程后，范燕青对我集团循序渐进、坚持科学发展的做法表示了充分的肯定，更对我集团在筹建新区时清晰的工作思路、明确的目标任务、有序的工程进度赞赏有加。范燕青指出，长兴钢铁新区各大项目正迅速推进、茁壮成长，这让所有人都对全年目标的顺利实现充满了信心。 同时范燕青还强调，作为重点企业的重点项目，长兴钢铁在新区筹建过程中一定要真抓实干，做到攻坚克难不动摇，抢抓机遇不动摇，推动转型不动摇，狠抓项目不动摇，围绕重点工程，瞄准主攻目标，全力推进，确保把重点项目“干起来、干上去”，为营造绍兴经济健康、快速、可持续发展的大好局面作贡献。

探讨合作模式 实现港企联营 图为宾主双方共同探讨合作事宜 3月19日下午，舟山市港行管理局局长、舟山港务集团有限公司董事长付良国一行来我集团访问，集团领导董才平、周国全、李军等在董事会议室热情接待了来宾，宾主双方就共同参与码头的投入、经营等事项进行了友好探讨和磋商。 舟山港务集团有限公司是舟山市国资委批准组建的国有独资企业，主要从事港口、码头、桥梁、场站等公共基础设施及相关产业的投资与开发，授权范围内的国有资产管理，投资与咨询，港口设施、设备及港口机械的租赁，货物装卸、驳运、仓储经营、码头和其他港口设施的经营等。 在参观了老区生产现场、新区筹建工地及陈列室后，来宾对我集团的发展速度及如今所取得的成就给予了充分肯定。付良国表示，长兴有能力和实力与舟山港务集团进行友好合作，从而实现双方互盈的局面。舟山港务集团作为一家新起企业，拥有国内最大的码头和中转能力，同时还拥有最佳的地理位置和项目前景，因此，舟山港务集团将全心全意围绕长兴的服务要求，共同探讨合作，实现港企联营。 董才平指出，长兴钢铁将愿意与舟山港务集团共同寻找最佳的合作途径与方法，共同探讨最佳的合作方案，集团将根据自身发展的实际情况，作进一步的研究和探索，以找出使各合作方共盈的详细计划和部署。