金秋十月，丹桂飘香。10月28日，我集团组织了63人的方阵参加了越城区第二届运动会开幕式。作为全区工人代表，我集团方阵紧随裁判员方阵步入会场，全体队员身穿“长兴钢铁”蓝色工作服，雄赳赳，气昂昂，步伐一致，口号响亮，不仅走出了工人阶级的豪迈气概，同时也走出了长兴人“不断创业、永不停步”的刚强活力。本届开幕式在越城职教中心体育场隆重举行，有近万人参加，规模为越城历史之最。

2009-10-27 记者：观察长兴钢铁发展史，可以发现一个鲜明的特点——逆势而为。2001年，企业改制时，钢铁行业不景气；2004年以后，又遭遇国家宏观调控，钢铁行业首当其冲；2008年至今，全球金融危机爆发，钢铁行业又面临过山车般的险境。 然而，长兴钢铁就在这重重危机之中一路发展壮大，从一家年产50万吨的小钢厂，发展成为全省钢铁企业三强，在全省百强民企中排名第五，长兴钢铁逆势发展背后的市场逻辑是什么？ 董才平：钢铁行业一直处于各种危机的“风口浪尖”，全国钢铁行业产能也的确供大于求。但具体问题要具体分析，从市场角度来看，虽然全国钢材供大于求，但华东地区却供不应求。这里存在着供求结构失衡的问题。目前，华东地区钢材产能只占需求的52%，是典型的钢材输入地区。一般的内陆钢材厂距离码头两三百公里，单程运费成本就是200元/吨。而我们通过绍兴港长兴码头，物流成本只有9元/吨，长兴的竞争优势显而易见。 另一方面，从竞争角度看，只有夕阳企业，没有夕阳行业。我总结出一句话：市场无限大，看你本领大不大；市场无限小，有你没有他。因此，宏观调控并不排斥甚至鼓励优胜劣汰的竞争。在钢铁行业，谁力量小谁就被淘汰出局。要想生存下去，只有不断壮大自己。所以，把长兴做大做强一直是我的追求，我是一个进攻型选手，从做钢厂的第一天起，就经常有一座大型钢厂浮现在我的眼前，人一定要有梦想有目标。 记者：钢铁行业是典型的周期性行业，其景气度随着经济走势而大幅波动。去年的金融危机对于钢铁行业称得上是灭顶之灾，全行业都出现了亏损。但长兴钢铁却在这场危机中独善其身，保持了盈利，这是一种偶然还是必然？ 董才平：去年的形势比较特别，像股市一样，前三个季度，天天看涨；后一个季度，满盘皆绿。7月，铁矿石价格疯涨到1800元/吨时，其他的钢材企业都在囤货赌涨，而长兴钢铁却把库存量从五个月压缩到两个月。后来铁矿石一路暴跌，最后跌到500多元/吨，但无人问津。在青岛铁矿石采购会议上，只剩下一个买家，这就是长兴钢铁，一下子采购了150万吨。不仅低价买到了铁矿石，而且与全球3大矿业巨头淡水河谷、力拓、必和必拓签下了10年长协矿合同，而在过去，长协矿协议都是由大型钢厂垄断的。 这两件事情看似偶然，实寓必然。一方面是逆向思维，任何商品，大涨必有大跌，价格涨得已经偏离了轨道，就绝对不能在这些石头上下赌注，头脑不能发热。另一方面，与我的经历有关。我20多岁就在锁厂跑供销，经历过钢材市场几轮暴涨暴跌，对于市场的感觉比较敏锐，因此节奏踩得比较准。 记者：铁矿石的故事是难以复制的，要把铁矿石战役所取得的暂时优势转化为有市场基础的胜势，长兴钢铁还做了哪些努力？ 董才平：金融危机，对钢铁行业有冲击，但也有机遇，能让钢铁行业产品从一般水平提高到中高档水平。长兴钢铁能在金融危机中实现盈利，并非偶然。我们企业从成立之日起，就一直着眼明天，不断加快产品结构调整，提高产品技术含量，由普转优，由优转特。去年，国家公布4万亿扩大内需刺激经济方案，其中基础建设投资是重头。长兴就迅速调整生产结构，将70%的生产能力用于生产建筑钢材。而在这之前，长兴钢铁一直在国内优质工业用钢市场上比较有优势，建筑钢材的比例只占集团销售总额的三成。就在别人还在加紧上马优钢项目之际，我们已经看到，大家一哄而上，优势就变劣势。现在正是长兴钢铁“二次产业革命”的关键时期，我们在长兴新区建设规划中，将重点研发高科技、高附加值产品，如果二次产业革命的要求能达到，长兴就能屹立于中国钢铁行业，在世界也能占有一席之地。因此，坚持逆向思维，才能化危为机。 记者：在您的企业家生涯中，似乎屡屡遭遇逆境，但您每次都绝处逢生，什么让您每次都赢在转折点上？ 董才平：长兴钢铁是在一片“围剿声”中成长壮大的。1997年，我到“长兴”的前身越城钢厂当厂长，也是临危受命。当时领导找我谈话，到钢厂主要3件事，千方百计复工、千万百计把工资发出去、千万不能让员工到政府上访闹事，坚持两年再平稳破产。但我来当厂长，决不是为了关门而来，是为了把企业做大做强才来的。后来我们跑了8家银行，实施了高线项目，终于使企业起死回生。2004年，“铁本”事件发生后，长兴钢铁再次面临危机，但我们咬紧牙关挺过来了。金融危机同样如此，长兴不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。环境恶劣，才能体现企业老总的智商、情商和胆商。在逆境中，胆商尤其重要。什么是胆商？就是吃得准、敢拍板。我们已经习惯了在风浪中前行。 来源：绍兴日报 本报记者 崔彦玲

10月15日下午，我集团在行政大楼四楼第二会议室召开了支部书记会议，会议就认真学习贯彻党的十七届四中全会精神作全面动员和工作部署。 中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议于9月15日至18日在北京召开。这次会议是在我们党成立88年、执政60年、领导改革开放30年之际召开的推进党的建设新的伟大工程的一次极为重要的会议。全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，符合党和人民事业发展要求，符合新形势下党的建设的需要，体现了党的建设理论创新、实践创新、制度创新、工作创新的丰富成果，体现了全党加强自身建设的共同意志。《决定》重点研究解决当前党的建设中带有战略性、根本性、紧迫性的重大理论和实际问题，具有很强的思想性、指导性、针对性，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件，是全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观的重大举措。 会议指出，各党（总）支部和广大党员一定要从全局和战略的高度，充分认识学习贯彻这次全会精神的重要性和紧迫性，要把学习贯彻全会精神与深入贯彻落实科学发展观结合起来，与围绕中心、服务大局结合起来，与干部通过培训推动本单位、本部门工作结合起来，认真抓好整改任务和整改措施的落实，解决好突出问题，把党的政治优势和组织优势转化为实现企业又好又快健康发展的强大力量；要大力加强作风建设，广泛开展“讲党性、重品行、作表率”活动，坚持不懈地改进工作作风，努力提高工作效能；要大力加强党风廉政建设，坚持党要管党、从严治党，严肃党的纪律，确保党员干部廉洁自律。 会议强调，各党（总）支部要把学习贯彻党的十七届四中全会精神作为当前首要的政治任务，切实抓紧抓好，列入四季度党员学习的专题内容。领导班子和党员领导干部要带头学习，带头贯彻，要制定学习计划，列出学习专题，撰写学习心得。各单位可采取研读原文、专题研讨、辅导讲座、组织座谈、个人自学等多种方式，调动广大党员干部学习的积极性，切实推动学习贯彻的深入。宣传部利用厂报编发简报、专报，反映各级党组织学习贯彻全会精神的动态，适时推广好经验、好做法，促进相互借鉴、相互学习。有条件的单位可利用宣传橱窗、板报园地、局域网等工作平台，开设学习专栏，形成学习贯彻全会精神的良好氛围。

日前，绍兴市总工会特授予我集团“促进就业示范单位”荣誉称号，并号召全市更多的用工单位要为长期做好农民工工作而努力。 为应对国际金融危机影响、返乡农民工大量增加的突出困难，今年初，全国总工会组织实施了“千万农民工援助行动”，着力促进农民工就业。在绍兴市总工会的积极组织下，我集团作为市大企业的龙头，在钢材大幅降价、国家限产等严峻形势下，把员工的利益放在首位，率先提出不减员、不减薪，并逆势扩大生产、增加就业岗位，仅在2008年就新招员工2800名。为改善新工人的居住环境，还投资新建职工宿舍42间，在春运紧张时为他们联系预定车票、节假日举办联谊会丰富他们的业余生活、在食堂增加不同口味的窗口等等，努力解决好他们生活中的急难问题，吸引了大批农民工来我集团就业，为和谐绍兴做出了贡献。

日前，我集团发生一起码头协作单位员工在金钱面前立场坚定，坚决维护录安洲码头利益的感人事件。 9月30日13时，绍兴金港国际船务代理有限公司代理的集装箱船只（顺锦198）在靠泊码头时，由于船速较快，将码头70米处靠垫撞裂1米，造成了约5000元人民币的损失。振发劳务指挥手朱明在指挥靠船时，发现这一情况，随即与顺锦198船长交涉。船长坚决不承认有此事，朱明当即指出船上新撞的痕迹并带有码头靠垫油漆颜色，船长立刻改变态度，企图用金钱收买朱明以掩盖事实，被朱明严词拒绝。在此之后，船长对朱明恶语相向，朱明未于理睬并及 时向当班指导员与安全保卫处汇报情况，使集团能够及时对顺锦198做出严肃处理。 在这起事件中，振发劳务指挥手朱明虽然只是外协单位员工，但其立场坚定，为维护码头的财产利益，在金钱面前不为所动，为集团全体员工做出了表率。

在外协单位与热电厂全体员工的共同努力和配合下，日前，热电厂2号机组的小修工作已全面顺利结束。这次小修工作比原计划提前一天完成，于10月17日晚一次并网发电成功。 针对这次10月份的2号机组小修工作，热电厂精心组织，早做计划与筹备，提前一个多月就召开了小修动员大会，各小组认真查找设备的缺陷与隐患，通过生技办专工汇总，列出了详细的检修项目清单。各专业的专工、技术员认真落实相关设备的备品备件，为这次小修工作圆满完成提供了有力的保证。 热电厂2号机组的小修工作主要由外协单位承担检修任务，本厂员工负责配合、监督、验收。为保证这次小修工作的顺利进行，首先，运行部运行人员精心操作，严格执行工作票制度和审核各类票证的手续是否齐全，使各类票证手续合格率达到百分之百，并认真落实各项安全措施和防范措施，确保施工人员的安全。其次，检修部全体检修人员一方面要确保1号、3号机组的正常运行，同时对外协单位的检修过程进行全程跟踪，并在检修现场监督检修质量和进度，记录一些相关的技术数据和安装尺寸。现场监督人员严把检修质量关，对所有检修的设备必须经过质量监督人员的验收合格后，检修单位方可装复，并填写检修质量验收单，保证了各类设备一次试运行成功。另外，该厂每天下午组织召开双方碰头会，对检修过程中出现的一些问题、难点等进行及时协调，并达成一致意见。强调工作重点和一些安全注意事项。经过八天的奋战，热电厂于10月17日晚点火升炉，并在23:18分成功并网。至此， 2号机组的小修工作圆满结束。

日前，一炼钢90吨电炉炉体摇架倾动角度检测方式已成功由原倾动仪检测替换为位移传感器检测，在保证了稳定生产的同时，为公司节约了生产成本。 自02年投产以来，一炼钢90吨电炉炉体倾动角度一直采用倾动仪检测。这种德国进口的倾动角度传感器构造复杂，价格昂贵，每台价值10万左右。由于其安装部位在炉体下方摇架中央，使用环境差，高温、振动以及热渣产生的蒸汽常使倾动仪连接线的航空插头内部氧化而损坏，且发生故障后，检修困难。自投产以来该厂更换的倾动仪已有4台，总价约40万。同时倾动仪的频繁故障极大影响了生产和电炉整体设备的运行，该厂曾经因为倾动仪损坏导致炉体水平无法确定，致使整个炉盖和七字梁被立柱顶针顶偏，停产检修达数十小时，造成了巨大的经济损失。 一炼钢技术人员深知其弊端所在，经过现场研究后，决定用钢丝绳牵引悬挂重锤的办法——将钢丝绳一头固定在摇架，经三只定滑轮拐角后牵引至远端垂直，末端悬挂重锤，如此，便将炉体摇动变化的角度量同步转化为钢丝绳的垂直位移量；同时在垂直钢丝绳中部设置一接近开关用来检测炉体水平位置，在程序中设定连锁条件，使得炉盖的提升必须在炉体水平位。在使用两个月后，该厂觉得效果不错，于是将一支位移传感器装入检测钢丝绳的垂直位移，由水平信号限位和位移传感器角度显示同时作用，起到双重保护的作用，从此彻底替代了原倾动仪。 目前，该套检测装置运行稳定，位移传感器的价格仅2000元，并且具备防灰、抗强磁场干扰、抗振功能，比原倾动仪每台节省近十万元，同时其安装在远离炉体处，避开了强磁场的干扰，使用环境相对好许多，能有效增加其使用寿命。

为确保检修期间煤气系统安全稳定，日前，集团安委会专门下发了《关于开展安全制度在工段班组落实情况回头查行动暨十万煤气柜检修期间专项安全检查的通知》，并开展十万煤气柜检修期间全天候安全检查活动。 10月10日至11月5日，十万煤气柜将退出运行进行检修，为保证检修期间各煤气产、储、用单位严格执行《煤气安全管理规定》等安全制度，做到票证手续齐全、动火手续规范、安全责任落实，集团安委会特下发了《关于开展安全制度在工段班组落实情况回头查行动暨十万煤气柜检修期间专项安全检查的通知》。《通知》要求，在十万气柜退出运行检修前，各煤气产、储、用单位按集团要求进行自查，确保煤气管道（包括人孔、法兰、试验头、吹扫管、放散管、膨胀器等）完好无泄漏情况、排水器无堵塞情况、管道支架符合要求、平台楼梯完好、传动部件润滑及防护器材（含在线报警器）完好等。气柜检修期间，集团安环处要组织生产处、动力厂等部门及各专职安技员开展全天候安全检查活动，重点检查各单位对公司十万气柜检修煤气运行方案的学习、预案的演练情况，煤气安全制度、检修工作票、动火证、停送电牌手续在检修现场的规范执行情况，自查隐患整改情况等，并将对发现的问题按照制度严格考核，以确保气柜检修按时、保质、安全顺利完成。

为确保集团烟尘排放持续达标，提升集团绿色企业形象，9月底，集团专门安装了七只电子监控摄像头，对各分厂烟气排放情况进行实时监控。 安装监控摄像头之前，集团对各厂烟尘达标排放情况的检查考核主要以安环处每天专人下分厂现场督查拍照为主，但是受客观条件限制，难免有不到位之处。现在安装电子监控摄像头后，能随时看到各厂的烟气实时排放情况，避免人员不足等导致的监控遗漏现象，且一旦发现烟气超标排放，第一时间通知分厂，并严格考核。同时连续监控对分厂进一步抓好烟尘达标排放工作起到了积极促进作用。 据悉，近阶段各生产厂对烟气达标排放更加重视，厂区大气质量得到持续改善。

10月16日早晨，录安洲长江码头有限公司新建成的夹江码头上，热闹非凡。8点58分，随着集团公司副总裁、长江码头公司总经理李军一声令下，满载60吨铁矿的自卸车缓缓顶起，通过集团自制的滑板成功装入驳船内，顿时，整个码头鞭炮齐鸣，欢声如雷，共同庆贺这一激动人心的时刻。下船滑板的成功投用，告别了录安洲长江码头散货易进难出的历史，标志着录安洲港区码头一期工程的整体配套工程全面启用。 录安洲码头自运营以来，散货易进难出的问题长期困扰在集团领导心头。在此之前，集团公司在录安洲码头装卸的原料除了铁精粉是以车运为主以外，其余铁矿石只能依靠大码头门机装小船来进行。门机装船一来速度太慢，装满一船需要耗时将近两个小时，浪费了大量的人力和财力；二来小船靠泊大码头装货，江面上风急浪大，也存在着严重的安全隐患。即便如此，一个月不足５万吨的装船量还是远远满足不了集团的用料需求，大量铁矿石还只能从其它港口中转，录安洲码头无法承担集团散货原料堆储、中转的重任。 难题如大山般压在码头公司领导的心上。如果要按一期工程原设计方案中进行堆取料机取料、皮带输送、装船机装船的流程建设，一则要增加将近5000万元的工程投资，二则就算工程进展顺利的话，整套设备最早也要到明年初才能投入使用。今年６月，在以李副总为首的公司领导在经过专题分析研究后，决定借鉴兄弟单位的宝贵经验，使用滑板进行装船作业，一来可以节约资金，二来可以缩短建设时间，早日投入使用。接到指令后，8月上旬，公司装备技术处技术人员经过多次实地考察论证，决定整个滑板系统全部自主研制，并立下军令状，保证两个月之内交付使用。 军令如山，维修工段不敢有丝毫怠慢，在最短的时间内，采购钢板、钢管、卷扬机、钢丝绳等材料，在没有实践经验的前提下，不分昼夜，加班加点，摸索着进行了第一次滑板的制作。功夫不负有心人，经历了两个月不到的制作和安装期，饱含着录安洲码头干部员工智慧与汗水的滑板终于成功投入使用。这一历史性的突破，不仅将装船速度从原先的两小时缩短到了不到四十分钟，装船量从每月不到５万吨猛增至30万吨，而且解放了大码头的门机作业，提高了大码头的装卸量，加快了堆场矿石的流转。最重要的是，录安洲码头可以承担起长兴集团将近70%以上的铁矿石、石灰石、镍矿等生产原料的卸载、堆储、中转的重任，为集团快速发展保驾护航。