图为沈良军在集团董事长、总裁、党委书记董才平的陪同下参观集团陈列室 4月21日下午，国家开发银行评审二局副局长沈良军一行来我集团访问，并就如何在我集团新区筹建正酣之际有效开展银企合作、共创银企双赢等事宜与集团领导董才平、刘伟等进行友好磋商。

图为浇铸成功的160×300毫米矩形坯 4月17日中午，随着火红的钢水注入160×300毫米的结晶器，拉矫机以每分钟1米的拉速正常运行，引锭杆的自动脱出，15分钟后，红通通的钢坯在辊床上移动的时候，标志着二炼钢2号连铸机180×180毫米方坯断面改成160×300毫米矩形坯断面的一次浇铸成功。 2号连铸机的浇铸成功凝聚了二炼钢上至厂长，下至操作工的心血和汗水。为在公司规定的时间内如期达产，二炼钢厂部制订了一套完整的试车方案，定人员、定时间、定措施，集中优势兵力如期完成对老连铸，即2号连铸机的改断面的各项工作，充分发挥集体智慧，重点做好连铸稳定浇铸和结晶器液面控制系统等核心技术的工作，对开浇曲线、二冷水启动时间控制等关键性数据进行优化、固化，对连铸机进行离线、在线对弧，棍缝调整，确保了2号连铸机开浇的成功率，并一次完成坯型的浇铸，创造了长兴目前生产铸坯最大断面的记录。

二轧厂粗轧机全部实行无孔型轧制 图为调整工在检查K13改成无孔型轧制后的进口 4月22日上午，二轧厂利用停煤气的时间，对二线生产车间的粗轧机组K13轧机进行了无孔型改造，并一次成功通过1号飞剪，顺利地进入K12，这一技改标志着二轧厂无孔型轧制在两个生产车间的粗轧组全部成功实施。 由于棒材生产具有产品规格多的特点，传统的有孔型轧制存在换规格停台时间比较长、调试难度大的问题，难以适应二轧厂快节奏的生产和公司频繁换规格的状况。而无孔型轧制只需改变辊缝即可调整轧件的断面尺寸，使轧件受力简化、变形均匀，对不同的坯料、不同的规格和轧制程序适应性很强，为此，该厂从去年开始就着手对一线车间的粗轧和二线车间的K14－K18进行无孔型技改。经过半年的轧制实践，粗轧组的前五架轧机度过了工艺稳定期，在进行充分的理论研究和实践分析后，该厂利用公司停煤气的时间对二线生产车间的粗轧组的最后一架轧机K13进行无孔型改造，使两个车间的粗轧组全部实现了无孔型轧制。由于该厂K13到K12轧机的中心距长达12.5米，在这次技改时，他们对K12轧机进口的设计和前几架轧机的辊缝进行了调整，使从K13出来的料顺利地进入K12轧机，再一次否定了专家的一些看法，终结了专家认为的无孔型轧制技术只适应在紧凑式布置轧机上应用的结论，创出了长兴轧钢新技术。粗轧机组全无孔型轧制经过几天来的生产，比较稳定，为下一步在中轧机组全面推行无孔型轧制奠定了基础，也为以后生产各种规格所需用的轧辊和导卫实现共用打好了基础，从而减少备品件的储备和轧辊的消耗。通过半年来的统计，轧辊使用寿命比有孔型轧制提高了6－8倍，而且大大减少了换孔型和换车的时间，作业率也比原来提高了10%左右，为公司创造了良好的经济效益。

小小的革新创造也能解决生产中的大问题。日前，由机修厂自行设计、制作的二炼钢石灰窑用卸灰球阀不仅使用效果尤胜外购件，更重要的是解决了其易损、易坏，更换频繁的问题。 石灰窑生产时，温度会达到八、九百度左右，高温极易导致外购卸灰球阀的密封圈损坏，从而影响到球阀的密封性能。所以，这些外购的卸灰球阀平均使用不到一个月就要进行更换，既影响生产又增加成本。为此，该厂大胆尝试自制球阀，针对其易损原因对症下药，摒弃所使用传统的橡胶密封材料，采取了对阀体的密封部位加工出合适的锥度，利用锥度契合硬密封，并在其中加入了水冷却的设计，可有效降低阀体自身温度。首只阀体自制出来后，投入运行至今已经两个多月，使用效果非常好，且到目前为止，仍没有损坏需更换的迹象。但改进的脚步还没有停止，随着该厂对球阀运行情况的跟踪，发现阀体顶杆下部由于灰尘的堆积，会造成顶杆堵死无法动作，需要人工敲除积灰，所以，在第一只自制球阀的基础上，又增加了一个保护套，直接阻止了灰尘的进入，也减少了工人的劳动强度。自制的球阀不仅使用寿命得到了大幅度的提高，其制作成本也仅需8000余元，不到外购成本的十分之一。连专业的球阀生产厂家也对该厂的这种小革新竖起了大拇指，表示值得学习和借鉴。

作为公司发展节能循环经济的重要组成部分，余热发电工程离预计的并网发电节点4月30日已经越来越近,日前，各设备的单体调试、分步调试及整机调试等准备工作正在紧锣密鼓地进行之中。 作为余热发电工程的最终运行管理和维护单位，该厂在前期深入参与各设备调试的基础上，于4月9日召开了由分厂厂长、各专业工程师、运行部主任、检修部主任、运行值长及调往余热发电的各运行及检修等工作负责人参加的余热工程调试投产会议。会议肯定了该厂各部门在余热发电工程前期所做的各项工作,指出了现行工作中的难点,布置了今后工作的重点。同时，会议确定了今后余热发电项目的运行管理模式，成立了调试及验收小组，确定了各小组的负责人，并确定了运行及检修主要负责人。此次会议的召开,标志着该厂将从运行调试、设备维护等全方位融入余热发电工程的战前总准备中。 该厂从成立至今,经历了3台6兆瓦汽轮发电机组的筹建安装和3台60兆瓦汽轮发电机组的筹建安装,对发电机组的筹建安装有着丰富的经验并形成了一整套完善的安装调试及运行维护的管理机制。对于公司工程部筹建的烧结余热发电工程,该厂并没有等工程部按合同规定的由总包方试运行72小时后再去接收管理该项目,而是从余热工程筹建开始就全方位地参与了该工程的建设和相关工作：派各专业工程师全面参与了工程设计和图纸验收，并根据运行经验和公司生产实际情况对设计提出了中肯的建议并得到了设计方的认可；在2009年年底，根据余热发电工程，确定了将来余热发电运行的各值值长,招收了一批新员工，并有针对性地进行培养,还从现有人员中挑选一批工作积极、经验丰富的老员工，结合新员工组成余热发电运行班子；派员外出考察兄弟单位相同机组的运行情况，并在2009年12月下旬组织余热人员前往邯郸钢铁进行了培训；在设备安装期间，派余热人员利用白班的机会到现场熟悉设备并进行设备阀门挂牌刷字等工作；聘请设备生产及安装单位工程师为余热发电运行及检修相关人员讲授设备结构原理及运行相关问题；在2009年12月底及3月初，参与余热发电保安电源及主接线的倒送电工作；今年4月3日，安排余热发电运行人员二班倒，参与相关设备的调试，直至目前，派各专业人员全方位进入设备调试等等。 通过大量细致、缜密的前期工作,该厂已经从各方面融入了余热发电工程的各项工作中,为余热发电项目将来的稳定生产奠定了坚实的基础。

4月8日上午，东升港口安全保卫处组织全体警员开展了一次世博安保等级演练。 港口设施保安演练是港口设施日常保安管理的一项重要工作，能有效地提升港口设施保安应对和应急反应能力，对强化本港口设施周界保安条件、增强员工保安意识起到积极作用。 面对即将到来的世博会，结合该港口的实际情况，安全保卫处展开了世博安保等级演练，演练过程分别展示了港口设施在1级、2级保安状态下的各项保安措施和工作程序。 演练结束后，港口设施保安主管罗粉保就本次演习提出意见：通过演练，进一步检验了港口设施保安计划的科学性和实用性，但演练中也存在不足之处，一是参演人员请示汇报情况不够熟练，二是个别参演人员对港口保安等级升高至2级时，对车辆和人员检查方面不够严格。下阶段，公司将组织保安人员进行相关知识培训。

“长兴杯”越城区第四届中小学生航空模型竞赛顺利举办 4月17日，由越城区教育局和越城区科学技术协会主办的“长兴杯”越城区第四届中小学生航空模型竞赛在长兴实验学校举行。 17日上午，来自辖区80多所中小学的航模队伍参与了创意设计模型飞机、橡筋动力伞翼飞机、橡筋动力直升机、弹射模型飞机的角逐。小选手们经过前期精心的准备，在比赛中充分发扬勇敢、顽强、拼搏的精神，熟练地操纵着自己认真动手拼装的各种飞机模型。场地上，加油声、助威声不绝于耳，让所有参赛选手在享受比赛乐趣的同时，也享受着比赛所到来的成就感和满足感。 举办本次大赛的目的是为丰富我区中小学生的课余生活，进一步在中小学生中普及航空模型知识，提高学生的综合能力和科学素质。 本次航模竞赛，不但培养了学生的进取精神和竞争意识，增强了学生的动手与动脑能力，同时，也为校园航模爱好者提供了一个交流技艺、发展个性和特长的舞台，更有力地推动了全区各校科技活动蓬勃发展。

经过近一年的努力，集团最大的环保节能项目热电厂余热发电机组于4月30日1 点38 分首次并网成功。本次余热机组首次成功并网，标志着该项工程3号余热锅炉及汽轮机、发电机联合启动节点圆满完成。同时，也为下一阶段四台锅炉整套启动打下了坚实的基础。 为了4月30日的并网目标，集团相关领导、工程部、热电厂及施工单位整整奋战了近一年，到4月29日为止，该项目的工程例会已经开了47次，期间各部门沟通协调、通力合作，倾注了大量的心血。从工程的筹建开始到第一根基桩的打入，从一台台锅炉的拔地而起，到热电厂运行人员的调试介入，每一个过程都带来挑战，每一个阶段都充满了艰辛。4月29日8点，热电厂运行人员接到调试组命令后，准时启动3号余热锅炉对主蒸汽管道进行暖管，并对中低压集汽联箱安全门进行校验以确保压力容器的安全。13点58分，一切准备就绪，汽轮机进入安装后的第一次冲转。 随着汽轮机转速的不断升高，现场的所有人员精神高度紧张，紧盯着电脑画面上的每一个参数。因为汽轮机能否安全平稳冲到每分钟3000转，是对锅炉及汽轮机设计安装、运行调试质量的最终检验。经过较长时间的低速暖机后，调试组要求将转速升高到每分钟1200转进行中速暖机。但是汽轮机转速达到900转后大轴震动一直居高不下，调试组当即召开现场技术分析会，分析认为该汽轮机的实际临界转速可能低于设计值。于是，决定修改机组临界转速范围，快速通过高震动区域。正如大家料想的一样，当转速冲到每分钟2000转后，各个震动值立即恢复正常。19点16分，汽轮机转速升至3000转额定转速，各项参数指标达到设计标准。下一步交由电气进行各项保护试验，为机组并网作最后的准备。4月30日凌晨1 点 38 分，汽机、电气所有试验全部结束，随着调试总指挥一声令下，余热发电机组成功并入热电厂35千伏母线一段316开关。热电厂余热发电工程首次启动并网宣告圆满成功。

图为会议现场 4月29日，集团第二届职工代表大会第一次会议经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，于4月29日下午胜利闭幕。182名正式代表及2名列席代表出席，会议选举产生了集团公司集体协商工作小组职工方代表和公司劳动争议调解委员会委员。 二届一次职代会的筹备工作从3月初开始，为使大会筹备工作有序进行，公司专门成立了职代会筹备工作领导小组，下设组织组、秘书组、会务组等三个小组，明确了各小组的职责分工和进度要求。根据筹备工作方案，组织协调各单位的代表选举工作，对议程安排、文件的起草、会务的安排进行了多次讨论研究。4月中旬组织检查、预审及修改各类文件，领导小组及时向董事会、党委作了沟通和汇报，并就文件打印、会场安排等其它工作进行了布置。 本次代表大会代表的选举工作坚持自下而上，上下结合，充分酝酿，反复协商，广泛听取各方面的意见，逐个对照代表条件，做了认真严格的资格审查，选举产生的代表既有先进性、代表性、又有广泛性。本次大会选举共产生正式代表为197名，其中各级领导干部代表73名，占代表总数的37% ；各类专业技术人员代表35名，占代表总数的18% ；先进模范人物代表49名，占代表总数的25% ；女代表20名，占代表总数的 10% ；其他代表19名，占代表总数的10% 。 职代会的提案征集与大会筹备同步进行，截止4月20日，共收到各类提案103条，经筛选、整理，需解答的主要有3个方面，分别送分管领导及有关部门提出解答意见。经董事会专题研究，集团领导在大会上作出提案解答报告。 集团工会作为职代会的工作机构，组织协调了大会的各项筹备工作，确保了各项筹备工作的落实。大会的整个筹备工作也得到了上级工会、集团领导、基层单位和有关部室以及全体职工代表的大力支持和协助。4月29日，到会代表认真听取和审议了集团董事长、总裁、党委书记董才平同志所作的《集团工作报告》，一致认为，过去的五年，是长兴钢铁发展最为迅速的一个时期，集团产销翻了3倍，占地面积扩大了4倍，员工人数增长3.3倍，光辉业绩令人瞩目。报告恰如其分地总结了加大投入成就钢铁伟业、高效生产创造辉煌业绩、产业经营开创全新局面、节能减排营建绿色钢城、科学管理打造现代集团、和谐发展繁荣长兴文化这六个方面的成绩；同时，对集团今后的工作任务和奋斗目标做出了周密的部署，认为持续推进技改、冲刺千亿集团，强化安全生产、确保稳产高产，实践科学管理、铸造一流企业，全面提升环境、发展低碳经济，加快人才培养、建设高效团队，弘扬长兴精神、提升企业文化这六个方面的举措扎实可行。 到会代表认真听取和审议了人力资源部副部长闫立新同志所作的《2009年集团职教工作报告》。大家认为，过去的一年，是集团职教工作全面推进之年，是以完善培训机制、创新工作理念、提高科学管理水平为抓手，在自行培训和委外培训方面都做了大量工作，取得了很好的效果，有效提升了干部员工的整体素质；同时，也看到了工作中存在的不足和问题。对2010年度职教工作安排，大家表示赞同，期望公司上下密切配合，分步实施。 到会代表听取了党委书记助理蒋松福同志所作的《爱心基金募集和使用情况的报告》。大家一致认为：爱心基金的创立，是长兴钢铁干部员工乐善好施、扶危济困传统美德的良好体现，是“献上一份爱心，唱响人间真情”的颂歌。希望进一步管好、用好爱心基金，把以人为本、关爱员工、为民解困、扶贫助学工作做得更好，努力构建和谐长兴大家庭。 到会代表听取了常务副总裁刘伟同志所作的《提案征集汇总及落实情况报告》。这次提案内容广泛、贴近实际，展现了广大干部员工高度的主人翁精神和强烈的责任感。提案解答突出重点，措施得当，希望公司以及有关职能部门加紧贯彻落实。 到会代表还认真讨论通过了《长兴钢铁集团有限公司集体协商工作暂行条例》以及《长兴钢铁集团有限公司集体协商合同》。一致认为：规范双方行为、增强双方合作、共谋企业发展，是适应现代企业制度的需要，也是稳定企业劳动关系的需要，为此，应相互尊重，通力协作，认真履行。 会议还推荐并同意李林兴、沈志刚、许九华、王建伟、何晓伟等五位同志担任公司集体协商工作小组职工方代表。推荐并同意沈志刚、潘惠华、刘伟（保卫）、吴敏刚、王晓红等五位同志担任公司劳动争议调解委员会委员。 大会号召，全体干部员工要更加紧密地团结起来，高举科学发展大旗，高唱“加快结构调整，发展低碳经济，建设和谐企业”的主旋律，以昂扬向上的精神面貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，团结拼搏、锐意进取，共同谱写如日长兴的新篇章！

董才平 长兴钢铁集团有限公司董事长、总裁、党委书记 是他，把一个小钢厂从破产边缘缔造出双超百亿的奇迹；是他，支撑起绍兴首家五星级企业的脊梁；是他，让长兴钢铁成为这个城市的一张名片。如今的长兴已是一家涵盖球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、焦化、制氧、物流、酒店、外贸、港口等多元产业的国家级钢铁企业联合集团，连续五年荣列中国企业500强，位列中国民营企业第19位，省百强民营企业第5位。他，牢记社会责任，修桥铺路、帮困助学，企业累计捐赠2.3亿元；他，重视环保建设，累计投入超20亿元推进节能减排，发展低碳经济，是来自钢铁企业唯一的“绿色中国年度人物”。他先后获得省劳动模范、省首届慈善之星、中华慈善突出贡献人物奖等荣誉称号，第十一届全国人大代表。 来源：绍兴日报 顾生庚 王党生