六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”为质量追求目标。长兴钢铁合理运用FMEA、C&E因果矩阵、DOE试验等六西格玛专业工具，依靠数据分析代替主观判断，精准识别影响一检合格率提升的关键变量，并针对性采取即时改善4项、改进创意19项，成功将成品一检合格率稳步提升至98.9%，比现行行业标准高出1%以上，预计项目经济效益超1000万元。

 

    本次活动由中国质量协会《中国质量》杂志社主办，旨在深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》的精神，引导企业积极开展质量管理创新、质量改进提升活动，促进质量创新成果交流。参与活动3年来，长兴钢铁六西格玛精益项目累计获评“专业级”1个、“示范级”1个，黑带项目累计获评“专业级”3个、“示范级”1个。

 

    “黑带项目是六西格玛管理活动的最高级别，能够拿到全国‘示范级’的评价，是对企业活动开展的最大认可。”集团总裁助理、特钢公司总经理王郢表示，为构建精益生产模式和持续改进机制，2018年，长兴钢铁正式引进六西格玛项目，先后完成黑带、精益、自主项目结题85项，创效超1.5亿元。

 

    今年长兴钢铁六西格玛管理活动重点从以往的项目攻关转为人才内训。当前，2023年精益六西格玛咨询项目开展如火如荼，上半年主要以专题培训为主，先后开展《长兴首期内训绿带班8天培训》督导与协训、绿带升黑带六西格玛课程培训、统计专题定制培训等16场次，下半年将侧重精益专题指导、黑带项目辅导、项目评审演练，力争培养更多的绿带、黑带成员，将六西格玛管理理念全面融入生产管理各个环节，打造一支学习型、实践型、创新型员工队伍。


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