近期，绍兴市召开“新春动员会”、市委书记陈金虎走访调研长兴钢铁，都释放出一个鲜明信号：锻造新质生产力、催生发展新动能。
      集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示，作为在绍兴发展壮大的民营企业，长兴钢铁将积极融入全市发展大局，通过深入实施智改数转网联、加快研发绿色低碳技术等，培育新质生产力，政企同心、实干争先，推动绍兴“万亿之城再出发”。
      2023年，长兴钢铁紧紧围绕效益中心，“一总部、多基地”建设快马加鞭、成效卓越。长兴南通基地一期一步全面达产并实现盈利，完全达到了“五化、五一流”的设计标准（大型化、高效化、集约化、绿色化、智能化，装备一流、环保一流、品牌一流、管理一流、效益一流）；长兴绍兴基地通过产能置换、技改升级，生产效率和水平得到大幅提升，“高精尖”产品研发取得新突破；长兴淮安基地已完成建设3个分厂，预计明年实现150万吨销售规模，全力打造全球首家金属材料深加工“灯塔工厂”。
      多个基地齐头并进，离不开源源不断的人才支撑。集团从2008年起就启动“人才强企规划”，每年从全国各大高校招聘签约大学生，为企业跨越式发展奠定了人才基础。
      在董才平看来，长兴钢铁既有管“今天”的人，也有管“明天”的人，还有管“后天”的人，一直是“老中青”三结合。“现在我们对人才的要求是，80后的主打、90后的培养、00后的储备。”董才平说，人才是第一引擎，长兴钢铁能够长久发展不落后，还在逆境中前行，主要是因为抓好人才。
      为全面调动干部员工创新创效主动积极性，长兴钢铁将2024年定为“全员攻坚创效年”，继续实行“谁创效、谁分红”的政策，营造全员算账文化，进一步提高经营管理水平，共享企业发展成果。
董才平介绍，在“一总部、多基地”战略布局下，各下属公司独立经营、自负盈亏，集团董事局充分信任每个基地负责人，放手、放心、放权、放胆，全面激发创新活力、释放发展潜能。
      “当然，我对各基地也提出了要求，这也是我28岁做厂长以来总结出的四条经验。”董才平说，第一，听党话、跟党走、感党恩，热爱国家；第二，依法经营、依法纳税，对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入；第三，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神；第四，企业把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业，让员工有成就感、归属感、自豪感，营造家的感觉。
      小企业人管人，中型企业制度管人，大型企业文化管人。“不管每天多苦多累、压力多大，只要我走进企业，都是精神抖擞、意气奋发，绝不把不良情绪传递给员工。即使是在2014、2015、2016年行业最艰难时期，我依然坚持这么做。”董才平说，“我一直告诫大家，要居安思危，咬口生姜含口醋、卧薪尝胆再出发。同时我们也要充满信心，只有困难的行业，没有困难的企业，我认为长兴钢铁一定会如日长兴、未来可期。”
      谈及未来目标，董才平满怀信心地表示，长兴钢铁要走向世界500强，建设一座有规模、有品牌、有内涵、有温度、有核心竞争力，备受尊敬的世界一流钢铁联合企业！