2月22日上午，绍兴长兴特钢有限公司联合麦肯锡咨询公司召开精益管理项目启动会。双方将聚焦存量效益挖潜和增量市场突破的“双轮驱动”战略，分阶段重点开展降本增效、蓄势赋能、加速升级的三年工作规划，助力打造品牌领先、效益一流、组织高效的现代化优特钢企业。
      麦肯锡全球董事合伙人孙俊信表示，特钢公司要通过精益管理，尽快实现成本管理上的极致优化，但终极目标是在创造效益的同时，更要立足长远、建立体系、提升能力。
      “麦肯锡团队将从项目一开始就选拔一批公司潜在的优秀骨干，共同参与项目合作，帮助特钢公司打造一支‘能持续打胜仗’的精益管理人才队伍。”孙俊信说。随着项目的深入推进，麦肯锡顾问的角色从“运动员”逐渐转向“教练员”，最终实现由特钢团队主导并负责项目推进和持续改进，达到授人以渔的目的。
      去年下半年，双方以炼钢厂为试点，进行设备管理提升优化打样，取得显著进步。“这让我们对麦肯锡的深度合作充满期待。”特钢炼钢厂副厂长王昆鹏说，将认真学习运用麦肯锡先进理念和方法，将所学所获转化成特钢公司的竞争力和效益。
      为确保精益项目的顺利推进，特钢企业管理处副处长王维松表示，企管处将牵头成立精益办公室，发挥纽带作用，明确职责义务，协调多部门、多条线、多工序联合推进，力争做到成本最优化、效益最大化。
      会上，集团总裁助理、特钢公司总经理王郢以麦肯锡与南通公司的合作为例，帮助南通公司多项指标达到行业领先水平，成为集团最可靠的效益增长点，这更加坚定了特钢公司与麦肯锡携手合作的决心和信心。

 

       王郢强调，全体干部员工要高度重视，保持空杯心态，全力配合麦肯锡团队开展工作；要以公司240项降本举措为抓手，迅速提升内部创效水平；要灵活运用量身定制的麦肯锡式思维模型和工具方法，夯实体系、提升能力，持续打造数字化精益运营的高效组织。

 

      特钢公司常务副总经理吴献阳主持会议。