“不仅仅是为了迎检，幸福企业要贯彻到全体员工，让广大员工感受到创建工作就在身边，通过开展创建活动，集中力量解决员工最关心、最直接的问题，争取员工的积极参与和充分认同。”在集团创建幸福企业动员会上，集团执行董事、副总裁、党委副书记李军向各单位作了动员讲话，吹响了集团创建“幸福企业”的号角。
 

    “不仅仅是为了迎检……”道出了集团领导层对创建幸福企业的美好展望。集团创建幸福企业是为了让职工感受到在企业工作的幸福感、获得感、归属感，从而激发劳动热情和创造活力，为企业进一步发展奉献力量。动员令已下，要怎么执行与落实？能为员工解决多少问题？这是值得深思的。
 

    幸福企业创建也是企业文化的一项。一直以来，集团文化治企的理念深入人心。每个人对幸福企业的感受可能都不一样：有人会说，幸福企业就是能带来家的归属感；有人说，幸福企业能让他幸福工作，显示作为；也有人说，幸福企业能为他们解决任何困难……观点不一，但我们可以这样总结：员工所要的幸福企业很简单，就是企业用心为员工着想，用心为员工解决事情，让员工真正参与其中，让企业文化得到有效传承，而不是走形式，走过场。
 

    不走形式上的创建，让企业文化落地，必须内化于心，外化于行。回顾集团这十六年走来，“以人为本”，“把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业”的企业文化一直贯穿始终。集团从班组文化、员工福利、员工成长通道、升职渠道到薪酬改革，开展了与员工密切相关的各类活动。自3月中旬集团下发了关于开展“职工之家”创建活动的通知以来，基层各支部积极响应，“评选不是目的，我们希望通过这类活动，让‘幸福小窝’一直给员工创造方便。”听到好多支部书记在创建之初提出了这样的构想，他们已事前了解了员工的真实所需，让员工感受到厂部家的温馨，这就是用心为员工着想，走心地打造幸福企业的行为。
 

    今年2月，集团首次在行政管理岗位推出公推公选，志在培养年轻的基层管理人员，有32位年轻的基层有志青年参加集团组织的厂长助理公推公选，来自二炼铁的单大铭通过竞聘当选厂长助理，在面对中钢电视台记者采访时，他讲到：“我感到特别幸福，也特别感谢董总，没有长兴就没有我的这一切，我唯有牢记董总说的‘钉子精神’，加倍努力工作，报答集团，不辜负对我的信任。”
 

    可见，只有把心向着员工，为员工解决问题，让员工真正参与代表切身利益的事情，员工的幸福感受才会越强。只有真正做到为员工着想的企业才是真正的幸福企业。
 

    在“三大一实干”的新要求下，创建幸福企业，更需要知道员工所想所愿、明白员工所忧所虑。可喜的是，在最新发布的中钢集办发〔2017〕13 号《关于开展弘扬“长兴女排精神”、落实“三大一实干”、争创幸福企业活动的指导意见》文件中，对幸福企业，推进落实“三大一实干”活动内容做了明确的要求，该文件有计划、有步骤落实推进，月月有活动，人人有任务，其中更是明确了正处级、副处级行政管理中层干部深入一线班组，走访调研，把制约创新、制约转型、制约环保的问题找深找透，并倾听职工心声，摸清基层职工关注热点的问题，寻找企业发展良策的要求。同时，文件要求按照集团“热点问题反馈机制”，以班组为基点单位，逐级、逐月反馈并解决，做好企业和职工的桥梁纽带，为职工办实事，办好事。这是我们创建幸福企业的纲领性文件，我们应当以此为契机，把创建幸福企业的过程当成是消除内部矛盾，凝聚发展动力的良机，不走形式上的创建，真正打造一家令社会尊敬，让员工幸福的优秀企业。