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完善制度,加强管理

时间:2016-11-22 14:23:04作者:长兴钢铁
    俗话说“无规矩不成方圆”。规矩是人类生存与活动的前提与基础。人们必须在规矩的范围内活动,现实生活中处处都有规矩或者说是规章制度的,看似麻烦,但其实正是它们组成了我们缤纷多彩、安定有序的日常生活。
 
    所谓“国有国规,家有家规,行有行规”,我们社会的团结稳定,祖国的繁荣富强离不开国家各项健全的法律制度;家庭的安定和谐,离不开祖祖辈辈铭记在心的家规祖训;各行各业欣欣向荣的发展,离不开各种行规。那么我们的企业要和谐发展,必然离不开一套健全的管理制度。我们的长兴在十五年间由一个默默无闻的小钢厂,发展成为一个年产钢铁千万吨,名列全国民营钢企第二的大型钢铁企业。它的发展之快,令人发出无限的感慨。
 
    社会在发展,企业在进步,我们的管理也从未停止过脚步。从小的方面来讲,员工考勤问题,现考勤方式都由原来的人工考勤转变为刷卡加扫描考勤,使原来部分经常性迟到早退的人员,无法避开大众的眼睛,做到更加公正、公平。考勤的管理制度也在一遍遍的更新,只是为了使我们的制度更人性化。像如果饭卡丢失无法及时刷卡,我们还可以通过录指纹考勤。从大的方面来讲,数据管理变了,数据对于一个企业来说是至关重要的。小到一个水表、一个电表的读数,大到一个公司的设备系统运行参数、公司的财务报表都是离不开各类数据的统计。其中,数据统计由原来的基本靠人工抄表录入,变得由仪表自动录入,系统自动生成,减少了人工量,变得更加先进,更加科学,数据也更为的精确。全套的ERP系统使我们的每一个数据都准确无误的显示在各个需要的地方,更是减少了许多纸质化的流程。备品件管理制度的改变......
 
  在2016年上半年,公司专门成立了制度梳理完善领导小组。该小组对公司历来制定的各项规章制度进行梳理完善,并评审各个分厂内部的制度,对一些不符合公司实际情况的制度进行废除、将部分未及时随公司管理现状的制度进行修订、对先前没有制度可依的管理,制定相应的规章制度......。相信这些制度的完善、修订,将为公司的管理水平的提高,提供重大的动力。
 
  制度的完善,是一个企业进步的体现;是企业有效避免管理混乱的有效手段。相信,随着公司各项管理制度的制定和完善,公司的管理水平将得到进一步的提升,我们的长兴将向着“绿色钢城,百年基业”更近一步。
二炼铁 电修 毛帅 25231
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