新年伊始，6S依旧如火如荼地开展着，我们秉持着“大框架，抓细节”的思路，区域包干到人，人人抓好细节，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。何谓6S？它不只是一个口号，更是一项任重而道远的工作。我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中去。切实抓好“隐患排查，预防为主”，为员工建立一个舒适、安全的工作环境。

    每一个成功的人，亦或是成功的企业，都有一个干净整洁的办公环境。这不仅让人头脑清晰，思路明确，也能让人工作有条不紊。试想，假如你每天处在一个脏乱的环境中，哪还能集中精力工作，哪能有明确的目标。所以，好的环境能造就一个成功的人，而6S能造就出一个好的环境。环环相扣，所以推进6S工作，我们势在必行。

    在过去的一年里，我们6S工作也还是显有成效的。现场标识标牌，清晰醒目，让人一看就知道了设备的各项参数。对于有危险源的地方，更是加强了标识，通过大大的文字，显著的颜色提醒着作业人员各种危害。我厂氧气乙炔库更是清一色的大红色，远远的就能让人懂得如何规避风险。

    其次，原先员工干完活，东西丢三落四，到处“藏着掖着”，长年累月，现场一片狼藉。通过6S整理整顿，清扫清洁，再加上员工现在工完场清，如今的现场已然一副欣欣向荣的景象。相比较以前随处可见的螺丝螺帽，现在基本很难见到现场乱丢了，就算有，员工见到了也会捡起来放到仓库去，比起以前的视而不见，员工的素养自开展6S以来已经有了显著的提高。

    做6S不难，难的是做好6S。6S在于做好细节，细节做好了，6S管理也就到位了。每个人都出一份力，每个人都做好工作中的点滴，这样降本增效就不难，提高产量更是易事，在这竞争激励，困难重重的钢铁大环境中更能激流勇进，创造出一番新天地。

（一炼铁三分厂  沐浩杰）