七月，骄阳似火，而钢铁行业却显得异常“寒冷”。在你争我夺的商战中，大家最关注什么？答案是成本。可大家往往只关注那些有形成本，忽略了许多无形成本，会议成本，便是其中之一。在关注生产制造成本的同时，我们也应关注花在会议上的成本。

    有人总结自己一天的工作时，常会想不起自己究竟干了些什么事，但又确实感觉很忙，细想一下，这个忙无非就是开开会、协调协调事情，这其实就是我们的会议成本。用数据来描述这种成本更直观：开一场专题协调会，需要10个人，一个人按最低工资20元/小时，如果花在会议上的时间是2小时，那这个会议基本的人力资源成本就是400元，这不算能源介质消耗。

    时间就是金钱。不计成本的会议，浪费的不仅是真金白银，更造成工作效率习惯性降低。问题说了一遍又一遍，耗费大量的时间；工作质量低下，不得不推倒重来。做一件事情达不到标准，然后通过会议协调返工，实际上是浪费自己时间。

    如何给会议“瘦身”？首先要精简会议数量，控制会议规模。能够当面、现场或电话解决的就不要开会；能够开小会的就不开大会；尽量降低会议成本。不开没有目的、主题不明确、没有实质性内容的会议；不开无准备、不解决实际问题的会；时间相近和工作内容相同的会合并召开。

    其次，提倡电子政务和扩大“绿色办公”。善用OA、ERP、微信、QQ等电子网络办公平台，实现日常办公自动化、网络化、规范化、电子化、无纸化。

    尝试推行每周“无会日”工作制度或开现场会的模式。利用 “无会日”和现场会议，各级领导可以更好地深入基层现场，直接进行现场办公，了解并解决生产与管理的实际问题，让自己和别人都从集中、扎堆、烦琐的会议里解放出来，用更多时间和精力用于实干，真正的工作是干出来的，而不是开会开出来的。

    给会议“瘦身”只是我们降本工作的冰山一角。在当前严峻的市场形势下,我们每一名职工应和集团同呼吸、共命运,在日常工作中精打细算，形成“节约一滴水、一度电”的降本意识，我们企业才能迎来更美好的明天。

（李力君）