在长兴钢铁180烧结区域，2022届签约大学生刘顺明每天跟随师傅穿梭在设备丛中，听机器轰鸣、看设备滚动、记运行“规律”，这是他进厂3个月来的必修课，凭借“打破砂锅问到底”的求知态度，如今的刘顺明对现场设备产生了一种特殊的亲切感，“十万个为什么”是他的新绰号……
特钢烧结厂2022届签约大学生刘顺明
今年是长兴钢铁实施人才强企工作的第15个年头，自7月加入集团、8月分配进厂以来，绍兴基地94位2022届签约大学生怀揣梦想奔赴各自岗位，他们在导师带教下，明确职业发展方向，迅速进入上岗状态；在轮岗锻炼中，熟练掌握各领域技能知识，培养独立顶岗能力；在大修技改中，以实践活动为抓手，苦练本领、补齐短板，无论是精神面貌，还是能力水平，都得到了极大提升，完成从校园到职场的华丽蜕变。
“最值得称道的是新人勇于提问、敢于实践”
智能制造是当今制造业的主流趋势，也是长兴钢铁集团核心竞争力的优势所在。为培养锻炼一支适应集团高质量发展的信息化人才队伍，今年，长兴钢铁集团下属皓鸣科技一次性引进53位专业对口的签约大学生，打造体系化人才供应链。
宁苏敏（中）在刘峥的指导下开发系统
23岁的宁苏敏毕业于南通大学软件工程系，加入皓鸣科技以来，她师从具有20年行业经验的系统开发技术员刘峥，全程参与学习人力资源系统绩效管理模块的开发与测试。起初，对数据库还很陌生的宁苏敏，天天坐在师傅一侧认真观摩学习，稍有疑问便向师傅虚心求教，笔记本上也写满了条条框框、密密麻麻的数据。
最值得称道的还是她勇于挑战、敢于实践的态度，在一次次观摩后，宁苏敏便在师傅的指导帮助下，主动尝试自主开发，并逐步掌握该模块前后端的开发测试、程序优化等业务流程。“小宁现在技术十分娴熟，已经掌握了绩效管理系统的所有开发要点，丝毫不用我把控和担心，后续我会试着把这个系统开发全部交由她负责。”刘铮对爱徒赞不绝口。
宁苏敏的蜕变离不开个人上进和师傅教导，更离不开皓鸣科技对人才培养的重视。据悉，皓鸣科技实施师徒机制，“一帮一带”是其优良传统，每一位新进大学生都能在师傅的带领下快速上手；建有人才储备库，每季度对人才进行相应技术培训，从中择优担任项目主要负责人，让人才“有技可施”；鼓励实操教学，由师傅带领大学生参与系统开发、程序优化等实践活动，加快培养信息化领域高素质应用型人才。
“担任QC课题汇报人是我最大的收获”
六轧厂2022届签约大学生杨晨
“导轮太松易造成窜动、太紧会引发卡死”“松开锁紧螺母时的加压步骤是KOCKS机芯轧辊安装的关键”“调圆时确保计算辊径与实际辊径相接近，误差不超过0.1”……近1个月来，六轧厂2022届签约大学生杨晨先后在生产准备工段的导卫、装机、KOCKS装备车间轮岗学习，随身携带的小本本上记下了他提炼的操作注意事项，通过每日师徒带教和自主复习，他基本掌握了导卫安装与调整、KOCKS机芯装配及调圆等工作能力。“实际操作必须细心去做，耐心查验。”这是杨晨的心得体会。
正值机修工段QC活动临近尾声，杨晨初次接触就感到十分有趣，也乐意接受机械小能手QC小组抛来的“橄榄枝”，跟随小组参与word版本修改、组内评审等工作，他工作态度认真、逻辑思维严谨、语言表达流利，得到了组员的一致认可，最终被推选为小组课题汇报人，在厂部QC成果发布会上登台亮相，落落大方的汇报表现令人眼前一亮。
“这在六轧厂还是首次。”轧钢第二党支部专职副书记戚文娴介绍，按照惯例，QC课题立项一般在每年2月份，支部会在那时带领新进签约大学生参与活动，杨晨能够提前参与，并较为优秀的完成汇报，让她颇感欣慰。“我的舞台会是集团QC竞赛！”怀揣着小组和支部的信任，杨晨干劲十足。
“在大修实战中锤炼过硬本领”
当前，热电厂为期45天的大修正如火如荼展开，具体包括18个大项、300余个小项，工程浩大、涉及面广。厂部领导意识到，这为新进签约大学生提供了机会难得的“练兵场”，便提议岗位师傅将“教学课堂”搬到大修现场。
赵泽伟、谢玉刚正在进行汽机给水泵转子头拆分学习
以6号机组大修和余热2号炉技改项目为契机，岗位师傅王卫、姚新章分别带领签约大学生赵泽伟、谢玉刚深入现场，帮助他们重点掌握锅炉内部结构、管道走向、汽轮机拆分的零星件等设备核心情况。“这种现场学习比课本知识更直观、更深刻，只有亲眼见证了设备的拆卸、检查和安装，才能更为熟练地掌握步骤技巧。”毕业于武汉科技大学能源与动力工程专业的谢玉刚表示。
通过前一阶段在检修部、生产技术科等岗位磨炼，毕业于苏州大学能源与动力工程专业的赵泽伟成长颇快，“我目前主要从事设备方面的工作，然而设备上的管道很多很杂，在运行时无法近距离观察，这次跟随师傅进入大修现场，先后完成了生锈阀门打磨、保质日期更新登记、水位计连接优化等任务，对厂部的管道走向、机组系统有了更全面的了解。”此外，赵泽伟还主动参与每日巡检，将每个设备的零件标准及规格型号牢记于心。
赵泽伟、谢玉刚学习锅炉疏水气动阀的使用
人才是第一资源。党的二十大报告明确指出，坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。自2008年启动“人才强企战略”以来，长兴钢铁每年从各大高校招聘300余位专业对口的签约大学生，实施一人一档、定向培养，配备人生导师和岗位师傅进行传帮带，为特别优秀的签约大学生提供见习工段长、值班长等岗位竞聘机会，并给予两年保护期，营造人才成长舒适环境，截至今年7月，已有近200位签约大学生走上工班长以上岗位，约47%的签约大学生取得助理工程师及以上职称。
从生产一线到创新一线，从埋头苦干到创新实干，新时代长兴青年朝气蓬勃、奋发有为、未来可期，一批又一批“青苗”人才崭露头角、峥嵘初显，逐步成长为各岗位业务骨干，为长兴钢铁集团转型升级高质量发展提供源源不断的“青春动能”。